Un leader del design è responsabile della generazione e della guida di progetti all’avanguardia dall’ideazione all’esecuzione. Può essere difficile essere sia un designer che il leader di un team creativo: il design leader deve lavorare in qualche modo come uno psicologo che ha una visione artistica.
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Lavora per crescere nel tuo campo. Padroneggia la tua arte del design, che si tratti di design di mobili, design grafico, web design o altro. Sforzarsi di sviluppare “abilità complesse” creative superiori, come capacità di sviluppo, visualizzazione e presentazione. Esamina i punti di forza e di debolezza nel tuo set di “soft skill”; per esempio, la tua capacità di lavorare bene e dirigere gli altri.
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Incarna le qualità di visionario creativo, pensatore strategico e leader del team di progettazione. Ciò significa nutrire il tuo lato artistico mentre guidi le esigenze amministrative e operative dell’organizzazione. I pensatori creativi in genere hanno difficoltà con le capacità analitiche del cervello sinistro, mentre i leader analitici del cervello destro generalmente non sono creativi. I leader del design, nel frattempo, hanno la capacità di tenere in testa tipi di idee notevolmente diversi.
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Immergiti in seminari, workshop o fiere che rinfrescheranno e rinvigoriranno i tuoi succhi creativi e ti daranno una nuova prospettiva sia per i colleghi che per i clienti. Trai spunti e ispirazione da clienti, concorrenti e tendenze.
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Stabilire un obiettivo settimanale o giornaliero di fare un passo indietro rispetto al processo di progettazione quotidiano per cogliere il quadro più ampio; quindi immagina una nuova e diversa direzione per completare i tuoi obiettivi di progettazione.
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Comprendi le disposizioni dei membri del tuo team, ad esempio come gestiscono le critiche e le revisioni. Scopri cosa alimenta i loro istinti creativi. Guida, insegna e sii disponibile per il tuo team creativo; fornire feedback e motivazione. E usa la tua autorità e competenza per sapere quando chiamare risorse esterne quando necessario.
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Guida la tua organizzazione nella pianificazione e implementazione degli obiettivi di progettazione dei tuoi clienti. Impegnati in uno sforzo collaborativo sia con i clienti che con i colleghi: non tentare di strappare il controllo a nessuno dei due.
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Mantieni la tua azienda al passo con i progressi e lo stato dei tuoi progetti. Fornire direzione creativa, consigli e feedback prima della consegna finale di un progetto; poi tieni i riflettori sulla tua squadra, non su te stesso.