Gli imprenditori non assumeranno qualcuno a cui provano un’immediata antipatia durante il colloquio iniziale, ma non puoi sapere tutto su un potenziale dipendente da questo contatto limitato. Potresti assumere qualcuno solo per rendersi conto in seguito che non ti piace. Ora, senza una buona ragione per licenziarla, devi combattere la natura umana e assicurarti di trattarla in modo equo.
Salari e stipendio
Se ti ritrovi con un dipendente stellare che va costantemente oltre ciò che ti aspetti, potresti incorrere in problemi se la ricompensi con aumenti intermittenti mentre fai aspettare un altro dipendente per le revisioni regolarmente programmate. Il tuo responsabile del negozio guadagnerà ovviamente più del tuo cassiere, ed è giusto perché è commisurato alle loro responsabilità, ma se paghi un cassiere $ 2 in più l’ora rispetto a un altro, quello che guadagna di meno probabilmente lo scoprirà e si sentirà come se fossi tu La stai trattando ingiustamente. Pianifica revisioni periodiche delle prestazioni e dai rilanci solo in quei momenti. Se stai ricompensando un dipendente, ma non l’altro, cita esempi delle sue prestazioni che non erano all’altezza. Se onestamente non ha fatto nulla di sbagliato, sarebbe ingiusto negarle un aumento semplicemente perché qualcosa in lei ti irrita.
Misure disciplinari
Tieni sotto controllo le tue emozioni quando si tratta di illeciti dei dipendenti. Alcuni dipendenti sono esemplari. Non arrivano mai in ritardo e non perdono mai la calma con i clienti mentre altri lavoratori fanno queste cose regolarmente. Puoi assegnare demeriti per ogni istanza e applicarli a tutti allo stesso modo. È quindi possibile affrontare i demeriti nella revisione programmata e utilizzarli come base per negare un aumento. Tuttavia, non trascurare la trasgressione di un dipendente favorito mentre stai punendo gli altri.
Programmazione
Se paghi i tuoi dipendenti su base oraria, alcuni di loro accoglieranno favorevolmente ore aggiuntive o straordinari. Se concedi arbitrariamente ore extra a un dipendente, trascurando gli altri, creerai risentimento. Puoi fare in modo che i tuoi lavoratori disegnino cannucce o organizzino una lotteria informale per le ore extra o ruotandoli tra tutti. Ad esempio, il dipendente X potrebbe perdere gli straordinari disponibili questo mese e il mese prossimo il vantaggio passerà al dipendente Y. Gli stessi sistemi possono essere applicati alle ore indesiderate, come il lavoro di domenica.
Problemi di discriminazione
Se un dipendente non si allena, hai il diritto di licenziarlo. Se hai mostrato una storia di trattamento ingiusto, tuttavia, potrebbe provare a usarlo contro di te. Le azioni legali contro la discriminazione non sono rare, soprattutto se la tua ex dipendente scontenta rientra in una categoria protetta dalla legge statale e federale, in base al suo sesso, religione, razza o età. Se la licenzi, cerca di avere qualcun altro nella stanza con te in quel momento per fungere da testimone. Ciò limiterà la sua capacità di affermare che il suo licenziamento si basa su qualcosa di diverso dalle prestazioni.