Un business plan è un documento vivente che fornisce una guida durante la costruzione della tua attività. Non è un documento che scrivi e poi nascondi in un cassetto. Il tuo piano deve essere rivalutato man mano che la tua attività cresce e sviluppi nuovi obiettivi.
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Prepara un riassunto esecutivo. Questa sezione delinea la tua attività, inclusi la dichiarazione di intenti e gli obiettivi, le strutture e i dipendenti e la storia dell’attività. Qui è dove indichi dove vorresti che fosse l’attività nei prossimi 18 mesi. Sii specifico nei tuoi obiettivi, includendo cifre come profitti previsti di X importo o X numero di località servite.
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Fai un’analisi di mercato. Identifica tutti i tuoi mercati target. Descrivi chi sono; specificare l’età, il sesso e lo stato socioeconomico. Indica dove possono essere trovati attraverso attività di marketing (specifica quali riviste, organizzazioni di categoria, Internet, ecc.) E quali metodi utilizzerai per raggiungerli nei prossimi 18 mesi.
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Elenca il tuo team di gestione. Fornire informazioni su partner o manager dell’azienda. Descrivi le loro capacità e competenze, istruzione e certificazioni in relazione all’attività.
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Descrivi le procedure operative dell’azienda. Parla di ciò che verrà fatto ogni giorno per gestire e far crescere l’attività nei prossimi 18 mesi.
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Fornire informazioni finanziarie attuali e previste. Cifra in spese mensili inclusi prestiti, attività correnti come attrezzature o proprietà intellettuale e guadagni previsti dagli obiettivi ogni mese per i prossimi 18 mesi?
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Fornire informazioni supplementari in un’appendice. Tutti i documenti o le informazioni che non rientrano in nessuna delle categorie precedenti possono essere aggiunti in un’appendice. Ciò include informazioni come contratti, loghi e permessi.
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Riunisci le sezioni in un unico rapporto. Mantieni questo rapporto accessibile per riferimento e guida nei prossimi 18 mesi.