Quindi è successo: hai un manager all’interno della tua organizzazione in un viaggio dell’ego. Questo manager è costantemente prepotente e controllante. Si impegna nella microgestione o fa il prepotente con altri manager e dipendenti per ottenere ciò che vuole. In qualità di imprenditore, ci sono alcuni passi concreti che puoi intraprendere per gestire i manager con un ego potente.
Inizia con la conversazione
Dopo aver identificato un manager all’interno della tua organizzazione il cui ego sta causando problemi, uno dei primi passi è parlare con il manager delle sue prestazioni. A volte le persone che sono davvero brave nel loro lavoro – o chi pensano di essere – possono essere abbagliate dalla propria forza e dai propri risultati. Potrebbero aver fatto molta strada nella loro vita o superare molti ostacoli per arrivare dove sono, o viceversa il manager potrebbe non riconoscere che il loro atteggiamento sta causando problemi.
In ogni caso, è importante esprimere le tue preoccupazioni. Nota il lavoro positivo che sta svolgendo il manager, ma chiarisci chiaramente che non tollererai comportamenti intimidatori. Questa conversazione dovrebbe chiarire al manager quali sono le tue aspettative e gettare le basi per le conseguenze se il manager continua sulla stessa strada.
Favorire il trattamento cooperativo
Kate Ludeman e Eddie Erlandson sono autori di “Alpha Male Syndrome”, un libro sulle personalità guidate dall’ego. Il consiglio di Kate a coloro che hanno a che fare con il potere ego sul posto di lavoro è questo: “Nessuno mi ha mai urlato contro o alzato la voce contro di me in tutta la mia carriera … non avrei tollerato di essere trattata così”. Il suggerimento qui è che un’organizzazione deve promuovere un trattamento cooperativo e rispettoso sul posto di lavoro.
Dovrebbe essere chiaro a manager e dipendenti all’inizio del loro rapporto di lavoro con la tua azienda che non tollererai determinati atteggiamenti e comportamenti. Se tali comportamenti persistono anche dopo una conversazione iniziale, potrebbero imporre passaggi drastici come privare il manager di alcune delle sue responsabilità di gestione, spostare i dipendenti in diversi reparti o indirizzare il manager al tuo consiglio di amministrazione o al dipartimento delle risorse umane, se lo hai loro.
Valuta di parlare
Un manager prepotente potrebbe non ascoltare la ragione, ma un colpo al portafoglio potrebbe avere più effetto. La maggior parte dei dipendenti ha bisogno del proprio stipendio per pagare le bollette e i manager apprezzeranno particolarmente gli stipendi più alti che guadagnano. Se sei in grado di farlo, attribuisci il cambiamento comportamentale come indicatore chiave dello stipendio. Ciò significa che un manager sarà ricompensato con un aumento o benefici estesi solo se soddisfa gli standard di rendimento, incluso il trattamento di altri manager e dipendenti con rispetto e dignità.
fine
La soluzione finale potrebbe essere la più difficile da realizzare, ma potrebbe essere necessario licenziare il manager con il potere ego. Se una persona sta disturbando il tuo posto di lavoro, dare un preavviso al manager potrebbe essere l’unico modo per evitare di perdere altri dipendenti critici. È ideale avere una traccia cartacea che documenta il comportamento del problema, per evitare potenziali problemi legali al momento della risoluzione.