È importante che la tua attività abbia un obiettivo; senza uno, può andare alla deriva senza scopo senza scopo. È altrettanto importante stabilire obiettivi correlati per i tuoi dipendenti, perché senza obiettivi individuali, gli obiettivi della tua azienda non saranno mai realizzati. Stabilisci obiettivi per i tuoi dipendenti al fine di apportare miglioramenti alla tua azienda nel suo complesso.
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Stabilisci obiettivi per l’azienda nel suo insieme, insieme ai tuoi manager e comproprietari. Questi dovrebbero essere gli obiettivi che intendi raggiungere per l’azienda stessa, come la crescita dei ricavi, l’aumento del riconoscimento del marchio o la riduzione dei costi di produzione.
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Discutere gli obiettivi con i singoli membri dell’azienda. Chiedi un feedback ai membri del tuo team e chiedi loro di riflettere su come gli obiettivi influenzeranno il loro lavoro.
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Discuti degli obiettivi personali con i tuoi dipendenti. Tenendo a mente gli obiettivi dell’azienda nel suo insieme, individua gli obiettivi che contribuiranno a questi. Ad esempio, se l’obiettivo dell’azienda è aumentare le vendite, impostare obiettivi di vendita personali per il dipendente.
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Stabilire obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo. Ad esempio, invece di dire “aumentare le vendite”, l’obiettivo potrebbe essere quello di aumentare le vendite del 10% nel corso del prossimo anno.
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Misurare regolarmente i progressi dei dipendenti verso i loro obiettivi. Se gli obiettivi non vengono raggiunti, sarà necessario modificare le loro prestazioni o gli obiettivi stessi.