Le relazioni industriali definiscono il modo in cui la direzione interagisce con i dipendenti per aumentare la produttività complessiva, ridurre i conflitti sul posto di lavoro e sollevare il morale del personale. Una scuola di pensiero è che un’organizzazione deve investire risorse per effettuare cambiamenti nella struttura del lavoro e nel modo in cui i dipendenti vengono formati, retribuiti e motivati al fine di rendere il luogo di lavoro più efficiente e costruttivo. Mantieni relazioni salutari e solide con i dipendenti ideando strategie che assicurino un’elevata produttività e soddisfazione dei dipendenti.
Formazione e sviluppo professionale
Investire nella formazione ti darà uno staff multi-qualificato che conosce come funziona la tua azienda nel suo complesso. Ciò garantisce che il lavoro di squadra diventi la norma e faciliti la copertura dei posti vacanti dall’interno piuttosto che dal mercato del lavoro esterno. Attraverso la formazione, i dipendenti hanno maggiori probabilità di identificarsi con gli obiettivi della tua azienda, riducendo così potenziali aree di conflitto. Inoltre, assumere un ruolo attivo nello sviluppo della carriera del personale per ridurre il turnover dei dipendenti. Utilizzare le valutazioni annuali delle prestazioni per accertare se i lavoratori soddisfano gli standard del settore e aiutarli a svilupparli in modo che raggiungano i loro obiettivi di carriera.
Comunicazione
Per relazioni industriali produttive, comunicare apertamente per promuovere un ambiente positivo sul posto di lavoro. Creare un’atmosfera di fiducia e promuovere la partecipazione in modo che i lavoratori si sentano sicuri nel loro lavoro. Affrontare i problemi di morale in modo che i dipendenti che possono essere negativi o resistenti a qualsiasi forma di cambiamento non influenzino i loro colleghi dal raggiungere il proprio potenziale o sviluppare sfiducia riguardo alle decisioni politiche stabilite dalla direzione. Quando possibile, tenere riunioni aziendali regolari per presentare informazioni importanti ai lavoratori.
Risarcimento e vantaggi
Per garantire un programma di relazioni con i dipendenti produttivo, devi dimostrare di apprezzare le conoscenze, le abilità e le capacità dei tuoi lavoratori pagandoli in modo competitivo. Stabilisci pacchetti retributivi equi e coerenti proporzionati al talento e alle competenze, in base alla redditività della tua azienda. Emettere bonus e altri incentivi monetari per riflettere la produttività, in modo che possano mirare a superare gli obiettivi di produzione stabiliti. Tali programmi dovrebbero far parte della vostra più ampia strategia di gestione delle risorse umane.
Programmi di qualità della vita lavorativa
Incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti nell’impresa sviluppando programmi di qualità della vita lavorativa che mirano a combattere l’alienazione dei lavoratori. Tali programmi includono l’introduzione di attività divertenti sul posto di lavoro, il mantenimento di un ambiente di lavoro sicuro, pari opportunità di impiego e di avanzamento e un’equa remunerazione. I programmi mirano a migliorare la sicurezza economica, la soddisfazione sul lavoro e aumentare la motivazione dei lavoratori. Questo instilla un senso di responsabilità, riducendo così l’assenteismo e le lamentele.