Il successo di una squadra può essere misurato più facilmente nei risultati: quanto bene il team ha raggiunto gli obiettivi dichiarati. Ma c’è un’altra metrica chiave a cui i manager devono prestare attenzione quando creano team sul posto di lavoro. Questa è la crescita del team. Quando inizi il processo di team building, è importante decidere i criteri che utilizzerai per misurare la crescita.
coesione
La funzione di squadra veramente coesa arriva quando i membri mettono il successo della squadra davanti al successo individuale. I membri esprimono i loro obiettivi professionali in termini di risultati della squadra. Tutti i membri del team sono soddisfatti e felici di lavorare nell’ambiente del team e non ci sono attriti improduttivi nel funzionamento del team.
Chiarezza del ruolo
Una squadra funziona al meglio quando ciascuno dei suoi membri porta le proprie abilità specifiche al compito da svolgere. Ogni persona ha un ruolo diverso all’interno del team ed è responsabile di un aspetto diverso del progetto in questione. La crescita del team arriva quando tutti i membri acquisiscono una buona comprensione del motivo esatto per cui i loro colleghi sono presenti, il lavoro viene delegato in modo efficace e il team completa le attività senza duplicazioni o conflitti.
Comunicazione
I team forti comunicano senza problemi all’interno del gruppo e presentano il loro lavoro in modo comprensibile agli estranei. Una buona indicazione della crescita del team è un processo e un programma efficaci per condividere le informazioni in modo efficiente e aggiornare i membri del team sui progressi di tutti. La crescita del team può anche essere misurata nella chiarezza delle presentazioni all’azienda in generale.
Tecniche di valutazione
La maggior parte delle qualità che esprimono la crescita del team sono relativamente intangibili. Eppure ci sono modi per misurare come cambiano nel tempo. Puoi somministrare un questionario ai membri del team per ottenere la loro valutazione di quanto credono che il team stia lavorando insieme. Puoi anche sollecitare risposte scritte su come ogni membro del team crede che il team possa crescere e migliorare in futuro. Alcuni team rispondono bene a sessioni faccia a faccia facilitate per discutere i problemi di crescita del team. È importante che i manager abbiano una linea di comunicazione chiara con i team leader in modo che i leader possano identificare rapidamente eventuali problemi e utilizzare le competenze del manager per risolverli.