Sebbene non siano dipendenti della tua piccola impresa, i lavoratori a contratto hanno bisogno di più di una serie di istruzioni e di una scadenza per rimanere motivati. Se vuoi il massimo da loro come non dipendenti, cerca dei modi – tramite azioni o parole – per dimostrare loro che li apprezzi e riconosci i loro sforzi.
Effettua una connessione
In genere, i lavoratori a contratto vengono assunti per completare un progetto dal proprio spazio di lavoro, non dall’azienda. A volte, il lavoratore a contratto prende accordi per il suo lavoro tramite e-mail, senza contatto faccia a faccia o anche vocale.
Sfortunatamente, ciò si traduce in una mancanza di connessione tra i lavoratori a contratto, i loro colleghi e il proprietario di una piccola impresa che non fa nulla per motivare il lavoratore a contratto oltre il completamento del progetto per il quale è stato assunto.
Marcus Erb, coach della rivista “Entreprenuer”, suggerisce ai manager di portare a pranzo i dipendenti a contratto e di spiegare loro il “quadro generale”. Se ciò non è possibile, chiama il lavoratore a contratto al telefono o utilizza una connessione Internet come Skype per stabilire una connessione personale. Fornire ai lavoratori a contratto alcune informazioni di base sul progetto e dettagli su come ne trarrà vantaggio l’azienda può motivarli a fare un lavoro migliore. I lavoratori a contratto possono sentirsi più a loro agio nel suggerire idee per il progetto dopo un incontro di persona con il proprietario della piccola impresa perché sentiranno una connessione personale con il proprietario e, in definitiva, il progetto.
Inoltre, se assegni ai lavoratori a contratto un amico o un mentore che possono contattare in merito al loro progetto, puoi motivarli ulteriormente. Se hanno bisogno di chiarire qualcosa o hanno bisogno di aiuto per il brainstorming, possono mettersi rapidamente in contatto con qualcuno che è a conoscenza del loro progetto.
Offerta temporanea per assumere posizioni
Offri agli appaltatori la possibilità di diventare dipendenti a tempo pieno della tua piccola impresa. Anche se potresti non avere la capacità di offrire una posizione a ogni imprenditore che ti impressiona, puoi far sapere che, in caso di necessità, offri posizioni a tempo pieno ad appaltatori qualificati. Questo può motivare i lavoratori a contratto a fare il miglior lavoro possibile per te nella speranza che tu possa offrire loro un lavoro in futuro.
Dare riconoscimento
Mostra ai lavoratori a contratto che li consideri una parte preziosa della tua squadra. Invitali a qualsiasi evento aziendale che organizzi, come feste o picnic. Includere lavoratori a contratto nelle cerimonie di premiazione per far loro sapere che i loro contributi sono apprezzati. Invia loro biglietti di auguri o note personali. Man mano che i lavoratori a contratto ricevono la tua gratitudine e l’opportunità di sperimentare la cultura aziendale, si sentiranno più connessi e più motivati a fare del loro meglio.
Offrire orientamento e formazione
Offrire orientamento e formazione per i lavoratori a contratto in loco. Se i tuoi lavoratori a contratto sono ampiamente dispersi, offri orientamento e formazione tramite link di posta elettronica. Anche attraverso la posta elettronica, l’orientamento e la formazione possono aiutare i lavoratori a contratto a comprendere molto più chiaramente la missione della tua piccola impresa e gli obiettivi del progetto. Dai ai lavoratori a contratto l’opportunità di contattarti in merito all’orientamento e alla formazione sotto forma di domande o feedback.
Flessibilità di offerta
Se imponi troppe restrizioni all’orario di un lavoratore a contratto, potrebbe perdere la motivazione a completare i progetti per te. Offri tutta la flessibilità che puoi. Ad esempio, consentire ai lavoratori a contratto di lavorare le ore che scelgono senza comprendere le scadenze del progetto. Non richiedere che siano disponibili 24 ore su XNUMX, sette giorni su sette. Rispetta il loro diritto al tempo personale.