Un business plan è composto sia da parole che da numeri. Una sezione narrativa del piano, lunga circa 20 pagine, descrive i prodotti dell’azienda e il vantaggio competitivo, delinea la sua strategia di marketing e presenta il team di gestione. Il documento del piano contiene anche fogli di calcolo finanziari con entrate, spese e profitti previsti. Scrivi prima la sezione narrativa del piano. I numeri nelle previsioni finanziarie sono guidati dalle decisioni strategiche che prendi durante la stesura del piano, le tue aspettative riguardo alla crescita del tuo mercato e le risorse che determini sono necessarie per eseguire le strategie.
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Preparare i rendiconti finanziari più importanti, comprese una previsione dei ricavi e un conto profitti e perdite previsionali. Se la tua azienda non ha molte immobilizzazioni o se la tua è un’attività di cassa che non ha crediti significativi, potresti non aver bisogno di fare un bilancio previsionale. Preparare programmi di supporto con informazioni dettagliate sul marketing e sui costi del personale.
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Costruisci un foglio di calcolo che mostri il modello di entrate, impostato in modo che le variabili chiave possano essere facilmente modificate con i calcoli concatenati automaticamente. Se necessario, eseguire una serie di iterazioni in modo da essere sicuri che i ricavi previsti siano raggiungibili. Preparare i ricavi previsti mese per mese per ogni anno del piano.
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Previsione del costo delle merci vendute, se applicabile, una delle variabili chiave per un’azienda manifatturiera. Fornire una stima ragionevole di questo costo, partendo dal presupposto che con il passare del tempo l’efficienza migliorerà e il costo delle merci vendute come percentuale delle vendite diminuirà.
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Converti il tuo piano di marketing in numeri. Prendi le strategie e le tattiche che hai delineato nel piano aziendale e allega costi specifici a ciascuna voce.
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Previsione delle spese generali e amministrative. Previsti canoni di locazione, utenze e altri costi ricorrenti. Includi ogni categoria di spesa richiesta per gestire la tua attività. Non dimenticare le spese professionali come il servizio legale e la contabilità.
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Crea un foglio di calcolo che preveda il libro paga che mostra ogni individuo da assumere, il mese in cui inizierà e quale sarà ogni stipendio. Nel secondo e nei successivi anni della previsione, includere aumenti salariali percentuali per riflettere gli aumenti del costo della vita e la ricompensa per le prestazioni. La linea di stipendio totale confluirà nella previsione del conto profitti e perdite.