I leader vengono messi più alla prova quando i loro limiti personali vengono raggiunti, le risorse vengono sfruttate o le avversità che affrontano sono schiaccianti. Quando i leader falliscono, le aziende cadono. Rafforzare la leadership all’interno della tua azienda implica lo sviluppo di una cultura aziendale complessiva di supporto e responsabilizzazione che consenta ai tuoi dipendenti e manager di prosperare in ruoli di leadership.
Gestisci le motivazioni
Molte teorie sono state sostenute per quanto riguarda la motivazione e la leadership negli affari. Alcune teorie suggeriscono che fattori esterni come la complessità dei compiti di un lavoratore, il budget con cui può lavorare e le risorse che gli vengono fornite contribuiscono tutti alla creazione di leader all’interno di un’organizzazione. Secondo questa teoria, i leader sono all’altezza della situazione in base alle sfide che hanno di fronte. Altre teorie suggeriscono che i tuoi dipendenti e manager siano spinti a essere leader da fattori intrinseci come gli obiettivi personali o ciò che ritengono li renda preziosi come contributori sul lavoro e nella società. In qualità di imprenditore o manager, dovresti dedicare del tempo a valutare i fattori che motivano i tuoi dipendenti e manager a essere leader. Questo a sua volta ti darà le informazioni necessarie per supportarli nel diventare leader.
Flusso in avanti
L’abilità di leadership raggiunge il picco quando alla persona con capacità di leadership viene data una situazione in cui le sue capacità possono essere pienamente applicate. Quando un obiettivo è appena abbastanza fuori dalla portata che il leader deve allungare per raggiungerlo, potrebbe trovarsi in uno stato di creatività noto come “flusso”. Mihalyi Cziksentmihalyi, direttore del Quality of Life Research Center presso la Claremont Graduate University, definisce il “flusso” come il senso di atemporalità, concentrazione intensa e slancio in avanti che le persone sperimentano quando abilità avanzate sono abbinate bene a una sfida adeguata. Dare alle persone lavori e compiti che le sfidano continuamente a crescere rafforza la leadership.
Ricompensa pubblicamente
Puoi supportare la leadership nella tua azienda premiando comportamenti come il processo decisionale, il team building, la risoluzione dei conflitti, la presentazione di nuove idee o la previsione dei cambiamenti del settore. I leader efficaci dimostrano anche tratti come l’onestà e l’affidabilità, il rispetto per tutti i tipi di persone e la capacità di mantenere la calma sotto pressione. Quando ricompensi pubblicamente questi tratti e comportamenti, dai potere ai leader affermati e ispiri i potenziali leader della tua organizzazione.
Servire e sostenere
Metti gli altri al primo posto per guidarli. Essere al servizio delle persone nella tua azienda crea un clima di leadership che costruisce morale e lealtà. Forma i tuoi dipendenti e manager per ascoltare e prendersi cura di tutti coloro che interagiscono con la tua azienda, inclusi clienti, fornitori, investitori, leader della comunità e membri dei media. Questa è la chiave per rafforzare una cultura di leadership che metta le relazioni e il rispetto reciproco al di sopra degli obiettivi individuali. Crea un ambiente in cui le persone vogliono risolvere i problemi e servire gli altri, invece di battere semplicemente un orologio, e la leadership nella tua organizzazione prospererà.