Quando è emerso nel 18 ° secolo, la rivoluzione industriale ha portato enormi cambiamenti nel mondo degli affari. I processi di produzione tradizionali hanno portato più prodotti a una base più ampia di persone. A partire dal 2011, le piccole imprese fanno ancora affidamento sui processi di produzione per creare i beni desiderati dai loro clienti. Nel tempo, molti cambiamenti hanno interessato questi sistemi. Comprendere alcuni dei fattori scatenanti di base dei cambiamenti aiuterà i manager delle piccole imprese a pianificare il futuro.
Aspettative sociali
La responsabilità sociale ha cambiato il modo in cui le aziende producono i loro prodotti. Nuove preoccupazioni per l’ambiente e la tutela hanno costretto anche le piccole imprese a ripensare i propri processi produttivi. Durante la creazione di beni, le aziende devono essere aperte sulle loro procedure ma protettive dei segreti commerciali. Nei processi tradizionali, l’attenzione era rivolta all’individuazione di parti più economiche, non più ecologiche. L’uso di materiali di consumo riciclati e componenti ecocompatibili aiuta le aziende a soddisfare le preoccupazioni della comunità ma a fornire beni desiderabili.
Soluzioni per parti generiche
I processi di produzione tradizionali prevedevano parti costose della linea di assemblaggio. La produzione potrebbe interrompersi se una parte si rompe o manca. La disponibilità di parti generiche consente alle piccole imprese di sostituire le proprie apparecchiature più rapidamente e possibilmente a un costo inferiore. Spesso una parte di ricambio ha caratteristiche più recenti che aiutano ad aggiornare il processo di produzione. Internet ha contribuito a rendere più facile la ricerca di sostituzioni e aggiornamenti.
Aggiornamenti della produzione live
“Time to market” è una misura del tempo utilizzata per spiegare un programma di produzione. In un formato di produzione tradizionale, era difficile aggiornare tutte le parti sugli aggiustamenti della sequenza temporale. Nell’attuale campo di produzione, le informazioni sul time to market possono essere aggiornate con un clic del mouse o con un briefing telefonico. La tecnologia porta il reporting della produzione in tempo reale a un numero maggiore di dipendenti e lo fa più velocemente.
Cambiamenti nella gerarchia
I cambiamenti nelle gerarchie aziendali hanno portato a cambiamenti nella produzione. Ad esempio, le aziende, in particolare le piccole imprese, non operano più secondo il modello del consiglio di amministrazione e del manager. I supervisori di piano e gli operatori di linea prendono più decisioni che mai, riguardo a come e quando vengono apportate modifiche alla produzione. In alcuni modelli, i supervisori immediati sono stati sostituiti da manager globali che gestiscono virtualmente la risoluzione dei problemi e il processo decisionale. Le decisioni ravvicinate vengono prese direttamente sul piano di produzione. Inoltre, le strutture aziendali vengono ora create attorno al processo di produzione, contribuendo a soddisfare le esigenze dei clienti.