La produzione snella, per sua stessa natura, richiede la collaborazione di tutti i dipendenti, dalla direzione all’officina. Il miglioramento dei processi attraverso processi snelli può essere ottenuto solo con i suggerimenti e l’implementazione di tutti in un’azienda. Lean è anche un processo continuo, il che significa che i dipendenti devono rimanere coinvolti per tutta la loro vita lavorativa. È importante incentivarli a partecipare pienamente al percorso snello della tua azienda.
Partecipazione agli utili
Se il lean è implementato correttamente, si tradurrà in un miglioramento dei profitti per l’azienda. L’incentivo più tangibile che puoi fornire ai dipendenti è un programma per condividere questi profitti con coloro che rendono possibile il lean. Puoi farlo sotto forma di pagamenti di bonus su base periodica man mano che i risparmi vengono realizzati.
Obiettivi prefissati
Sii trasparente con i tuoi dipendenti su ciò che vuoi che ottengano attraverso il lean e su come li ricompenserai se raggiungono questi obiettivi. Gli incentivi funzionano meglio quando il sistema è chiaro e ben compreso. I dipendenti non devono sentire che questi premi sono arbitrari, ma che sono qualcosa per cui possono lavorare in modo disciplinato.
Formazione
Crea consenso tra i tuoi dipendenti formandoli in idee e tecniche snelle. Lean non può essere solo un’iniziativa dall’alto verso il basso; deve essere compreso a fondo da tutti i dipendenti. Vale la pena investire tempo e denaro per fare in modo che i tuoi dipendenti seguano un breve corso lontano dal posto di lavoro. Questo ha anche l’ulteriore vantaggio di riconoscere che l’azienda è seriamente intenzionata a coinvolgerli a livello fondamentale.
Riconoscimento
Gli incentivi non devono essere sempre monetari. Molti dipendenti sono incoraggiati a partecipare a lean se ritengono che i loro contributi siano apprezzati. Coinvolgere i dipendenti nei miglioramenti impostando un sistema semplice per i suggerimenti dei dipendenti. Riconoscere pubblicamente e attuare suggerimenti particolarmente produttivi da parte dei dipendenti. Offri una formazione extra a coloro che stanno assumendo un ruolo di leadership mentre implementi il lean.