Poiché la produzione snella riduce gli sprechi e aumenta l’efficienza della linea di produzione, ha un impatto su altre parti dell’azienda. La conversione al nuovo sistema richiede aggiustamenti all’interno dell’azienda e cambiamenti nella catena di fornitura. Prima di implementare un programma di produzione snella, è necessario pianificare questi effetti per ottenere il massimo vantaggio dall’iniziativa di produzione snella.
Qualità
I metodi di produzione snella si traducono in prodotti di maggiore qualità perché impongono un processo di progettazione e produzione che identifica i problemi alla fonte. Questa tecnica influisce sulla tua attività riducendo i requisiti di test, le richieste di garanzia e le chiamate al servizio clienti. Concentrate le vostre risorse per progettare prodotti di qualità e impostare il processo di produzione per costruirli senza difetti. Ciò ti consente di ridurre la spesa in altre aree che non aggiungono valore direttamente ai tuoi prodotti.
Rifiuto
Le linee di produzione utilizzano materiali di consumo e generano ritagli e parti difettose. La produzione snella riduce al minimo tali sprechi. Ovunque la linea di produzione produca rifiuti, i metodi di produzione snella cercano modi per riciclare il materiale o eliminare la fonte dei rifiuti. Le modifiche al design riducono al minimo i ritagli e i controlli di qualità riducono i pezzi difettosi. Il materiale difettoso rimanente viene reintegrato nella linea di produzione e, se possibile, ricostruito. La riduzione degli sprechi diminuisce i costi e aumenta la redditività o rende i prodotti più competitivi.
Efficienza
Le parti di un processo di produzione operano a velocità diverse, determinando tempi di attesa. I metodi di produzione snella identificano i tempi di attesa e li riducono al minimo. Utilizzando questi metodi, analizzi le velocità a cui operano le diverse sezioni della linea di produzione e le abbini per eliminare i colli di bottiglia. La produzione richiede meno tempo e si riducono i costi generati dai tempi di attesa, consentendo di risparmiare denaro e influire sui profitti.
Inventario
Quando i tempi di attesa si riducono, la necessità di mantenere l’inventario diminuisce. La tua linea di produzione snella funziona in modo più affidabile e puoi prevedere meglio il tuo fabbisogno di materiali. La produzione snella è spesso associata a un processo di consegna just-in-time che ottimizza la catena di fornitura. L’obiettivo ideale per questo processo è fornire il materiale necessario in ogni fase della produzione e finire i prodotti quando i clienti effettuano gli ordini. Questo concetto ha un impatto sulla catena di fornitura, dai fornitori di materie prime alle vendite e al marketing, poiché è necessario integrare l’intera struttura organizzativa per lavorare insieme senza problemi.