La leadership e la gestione sono due funzioni essenziali nel mondo degli affari. La leadership rappresenta le persone coinvolte nel bilanciare interessi diversi tra manager, dipendenti e altri stakeholder aziendali. La gestione è comunemente definita come l’organizzazione e il coordinamento di varie risorse economiche in un’azienda. Mentre i leader possono essere manager, i manager potrebbero non essere leader. I leader hanno spesso tratti caratteriali specifici che prestano le loro capacità più alla direzione di un’azienda che alla gestione delle risorse.
Caratteristiche
La leadership organizzativa si manifesta spesso nell’imprenditore o negli amministratori esecutivi di un’azienda. Molti proprietari sono visti come leader perché avviano nuove attività sulla base di un’idea o di una visione. Gli imprenditori sono responsabili della gestione di tutti gli aspetti della creazione della nuova impresa commerciale, indipendentemente dal numero di situazioni difficili che si presentano. I leader organizzativi possono rispondere a varie situazioni aziendali negative in base ai loro tratti fondamentali della personalità.
Caratteristiche
I tratti della leadership includono entusiasmo, coscienziosità, audacia, sicurezza di sé e competitività. Queste caratteristiche conferiscono agli individui capacità imprenditoriali immateriali per svolgere compiti e ispirare le persone a lavorare con il leader durante le situazioni difficili. I tratti specifici della leadership organizzativa possono includere intuitività, maturità, orientamento al team, carisma ed empatia. Questi possono essere strettamente correlati alla struttura organizzativa dell’azienda in cui lavora il leader.
Funzione
Gli imprenditori ei dirigenti di solito sviluppano una missione o una dichiarazione di valore per l’organizzazione. Questa dichiarazione include informazioni che promuoveranno il trasferimento di informazioni, conoscenze e metodi alle persone che lavorano nell’azienda. La leadership organizzativa spesso recluta individui per aiutare il leader a realizzare la sua visione. I leader hanno anche la tendenza a delegare compiti non essenziali a dipendenti di livello inferiore. Questa delegazione consente ai leader di mantenere un focus particolare sull’obiettivo generale della loro organizzazione aziendale.
effetti
Le aziende con una forte leadership di solito hanno una migliore comprensione dei loro obiettivi e obiettivi. Sebbene l’obiettivo principale di molte aziende sia realizzare un profitto, possono anche avere altri obiettivi quando operano nell’ambiente aziendale. I leader non solo forniscono questi traguardi e obiettivi, ma garantiscono anche che l’azienda li raggiunga. I leader possono aiutare un’azienda a tornare ai suoi obiettivi o obiettivi originali se l’attività inizia a smarrirsi.
avvertimento
La leadership organizzativa può creare conflitti nelle imprese. I leader possono essere così concentrati su un singolo obiettivo o obiettivo da trascurare altre esigenze dell’azienda. Manager e dipendenti possono essere trascurati o visti come meno importanti se gli obiettivi di leadership organizzativa vengono posti prima di questi individui. Una leadership organizzativa che critica e punisce continuamente i dipendenti può creare un ambiente sfavorevole in cui gli individui non si sentono a proprio agio come dipendenti.