Il ritorno sull’equità, o ROE, è una metrica comune utilizzata per misurare l’efficacia della gestione. Un ROE elevato, rispetto ai concorrenti del settore, è un segno di efficienza operativa e viceversa. Il ROE può anche essere utilizzato per migliorare la trasparenza operativa identificando le principali aree di interesse, come il margine di profitto, la leva finanziaria e il turnover degli asset. Tutti e tre sono direttamente correlati all’efficienza della catena di approvvigionamento.
Collegamento del ROE al turnover degli asset
Il ROE viene calcolato dividendo l’utile netto per il patrimonio netto medio, che può essere ulteriormente scomposto in margine di profitto netto, rotazione delle attività e leva finanziaria. Il margine di profitto è una funzione del reddito netto e delle vendite. Il turnover delle attività è una funzione delle vendite e delle attività totali e la leva finanziaria è una funzione delle attività totali e del patrimonio netto. L’efficienza della catena di approvvigionamento ha un effetto diretto su tutte e tre le metriche, in particolare sul turnover degli asset.
Il ruolo del prezzo
La risorsa più importante per la maggior parte dei proprietari di piccole imprese è l’inventario; più veloce è la rotazione delle scorte, più è probabile che l’azienda sia redditizia. Il prezzo amplifica questa relazione. Se un’azienda desidera aumentare il numero di unità vendute, può temporaneamente ridurre i prezzi. Detto questo, anche se il volume delle vendite è elevato, non migliorerà il ROE a meno che non si realizzi un profitto, per quanto piccolo, su ogni unità venduta. Gli investimenti nella catena di fornitura funzionano allo stesso modo e possono influenzare sia i prezzi che il turnover degli asset.
La catena di fornitura e la redditività
La tua catena di fornitura è valida quanto il tuo rapporto con i fornitori. Una catena di approvvigionamento efficiente può aiutare un’organizzazione a ridurre i tempi di consegna dei fornitori, il che mette l’inventario sugli scaffali più velocemente e riduce i costi associati al finanziamento di tale inventario. Per un distributore, una catena di approvvigionamento efficiente può ridurre i costi delle transazioni; per il produttore può ridurre i costi di installazione o di cambio formato.
La catena di approvvigionamento e il fatturato delle scorte
Un investimento in tecnologia nella catena di fornitura può anche aiutare ad aumentare l’allineamento organizzativo e l’accuratezza delle previsioni, che fornisce ai manager una maggiore trasparenza sui centri di distribuzione in eccesso e sulle scorte lente. Il trasferimento dell’inventario ai negozi in cui la domanda è più pesante e l’acquisto di inventario su ordinazione anziché immagazzinarlo nei centri di distribuzione può migliorare notevolmente il fatturato, la redditività e il ROE degli asset.