Quando si verifica un disaccordo tra un manager e il suo subordinato, l’effetto a catena può essere sentito in tutto l’ufficio e influire sulle prestazioni lavorative di entrambe le parti e, in alcuni casi, di altre in ufficio. A seconda della natura dell’argomento e del livello di mancanza di rispetto che ne consegue, potrebbero esserci delle conseguenze.
Rallenta la produttività
Non solo un disaccordo tra manager e dipendente si traduce in una perdita di produttività tra le due persone coinvolte, ma se è acceso, puoi scommettere che anche gli altri dipendenti stanno prestando attenzione. Ciò significa che non funzionano e la perdita di produttività si diffonde in tutto l’ufficio. Inoltre, anche coloro che non lo hanno assistito direttamente potrebbero non essere così produttivi in quanto il disaccordo sarà probabilmente il pettegolezzo caldo dell’ufficio del giorno. Questo è un esempio chiave di come questo tipo di argomentazione possa influenzare l’intero ufficio e non solo le due persone coinvolte.
Questioni professionali durature
Quando un manager e un dipendente hanno un disaccordo che non viene risolto a piacere di uno o di entrambi, può avere un impatto duraturo sul rapporto professionale tra i due individui. Questo rapporto professionale può essere permanentemente teso, il che rende l’ambiente meno produttivo quando si tratta di trattare il manager con il dipendente e viceversa. Inoltre, questa tensione può essere spesso avvertita da altri dipendenti del team e può mettere tutti a disagio quando lavorano con i due individui contemporaneamente.
Rimproveri su entrambi i lati
A seconda di come è stato gestito il disaccordo e di quanto sia stato grave, il manager o il dipendente possono essere rimproverati dall’alta dirigenza dell’azienda. Questo potrebbe essere verbale o una lettera inserita nella cartella personale di uno o di entrambi a causa del modo in cui è stato gestito il disaccordo. Se il disaccordo è sfuggito al controllo o qualcuno ha agito in modo estremamente poco professionale (es. Urla oscenità o contatto fisico), la persona in questione potrebbe subire la retrocessione o la risoluzione.
Soluzioni
È importante che il personale direttivo, in particolare, mantenga il decoro quando è in disaccordo con i dipendenti perché questi rappresentanti dell’azienda sono tenuti a uno standard più elevato a causa delle loro posizioni. Se c’è un disaccordo che non può essere risolto tra un manager e un dipendente, consultare le risorse umane per un processo di mediazione. Questo disinnesca la situazione senza trasformarsi in un atto da circo per gli altri dipendenti da guardare o influenzare le future relazioni tra manager e dipendente.