Le piccole imprese vivono o muoiono grazie alla forza della loro forza lavoro. L’impiego di dipendenti altamente qualificati e istruiti in tutta l’organizzazione può offrire alla tua azienda una serie di vantaggi, tra cui prodotti e servizi di qualità superiore, livelli più elevati di efficienza e costi inferiori grazie alla competenza dei dipendenti. I dipendenti apprezzano i vantaggi dello sviluppo personale tanto quanto i loro datori di lavoro, rendendo le opportunità di formazione buone per il morale dei dipendenti e per i profitti.
1
Creare un programma di orientamento completo per i nuovi dipendenti. Usa il periodo di orientamento per conoscere i nuovi assunti con la tua organizzazione, trattando argomenti come la cultura organizzativa dell’azienda, la storia, le filosofie aziendali, la missione e le linee di prodotto. Gli orientamenti possono includere presentazioni ai dirigenti senior e ai dipendenti chiave, nonché visite ai reparti o alle strutture. L’orientamento non dovrebbe concentrarsi sulla formazione per le effettive mansioni lavorative; dovrebbe essere un’introduzione all’azienda condivisa da tutti i dipendenti in tutti i reparti.
2
Se necessario, crea un programma di formazione formale a tempo determinato per i nuovi assunti. Alcuni lavori, come le posizioni di impiegato contabile, non richiedono sempre un formato di formazione formale e possono essere più adatti a un modello di formazione per mentori personali. Altri, come una posizione di supporto tecnico per prodotti finanziari avanzati, possono trarre grandi vantaggi da un’esperienza formale in classe. Chiediti se il dipendente deve essere pienamente competente nel lavoro prima di svolgere qualsiasi compito; se la risposta è sì, allora un programma di formazione formale è probabilmente una buona idea.
3
Associa i nuovi dipendenti a mentori esperti durante le prime due o tre settimane. Ciò consente ai nuovi dipendenti di sentirsi liberi di porre domande e sperimentare le loro nuove mansioni lavorative. Avere un mentore può alleviare rapidamente i sentimenti di isolamento o disagio sociale, poiché il nuovo assunto può sviluppare un rapporto di lavoro con il mentore e incontrare nuove persone attraverso presentazioni personali.
4
Fornire programmi di formazione continua per tutti i dipendenti almeno una volta all’anno. Raccogliere informazioni durante tutto l’anno sulle aree di operazioni che necessitano di miglioramento in termini di efficienza, controllo dei costi o qualità. Utilizzare sessioni di formazione annuali per affrontare queste aree e utilizzare l’esperienza dei migliori artisti per aiutare a creare programmi di formazione di best practice.
5
Considera l’idea di istituire un piano di rimborso delle tasse scolastiche. Questo può essere un modo conveniente per sviluppare internamente talenti di alto livello. Tutto quello che devi fare è pagare il conto; i college gestiscono tutte le considerazioni logistiche e di personale inerenti alla formazione. Ciò può liberare tempo per il personale delle risorse umane e per i formatori esperti per concentrarsi su attività più produttive, assicurando al contempo che la forza lavoro continui a fornire più valore alla tua organizzazione.
6
Investi sui tuoi migliori artisti inviandoli a seminari di formazione, workshop e conferenze. Allo stesso modo in cui l’istruzione universitaria può avvantaggiare la tua azienda, le opportunità di istruzione informale possono aiutare ad affinare le capacità e l’esperienza dei tuoi manager e dipendenti più preziosi. Come per il rimborso del college, non devi preoccuparti di strutturare curricula, programmare lezioni o designare istruttori. Tutto quello che devi fare è pagare il conto e il tuo dipendente tornerà da te con una preziosa esperienza.