Mentre un imprenditore o un dirigente vorrebbe credere di avere il controllo sul destino della sua azienda, ogni imprenditore sa che ci sono impatti finanziari controllabili e incontrollabili in un ambiente aziendale. Partecipa alle cose che la tua azienda può controllare e fai del tuo meglio per posizionare la tua attività in modo tale che eventi imprevisti non abbiano un effetto catastrofico.
Fondi
Mentre un’azienda vorrebbe essere in grado di operare completamente con le proprie risorse finanziarie, arriva un momento per molte aziende in cui prendere in prestito denaro è fondamentale, secondo l’esperta di investimenti Carmen Nobel che scrive per NuWireInvestor.com. Quando l’economia vacilla, le banche e gli investitori possono tendere a trattenere il proprio denaro piuttosto che prestarlo. Le aziende che necessitano di prestiti e linee di credito per pagare le fatture e fare il libro paga possono trovare i prestatori non disposti ad aiutare. Questo tipo di ambiente finanziario incontrollabile può causare il fallimento di alcune aziende.
Calo delle vendite
Un’azienda può bussare a tutte le porte che vede, ma se i clienti non spendono soldi, non c’è nulla che l’azienda possa fare per controllarlo, secondo l’esperto di business Al Senia che scrive per ITChannelPlanet.com. Un’economia turbolenta farà sì che i clienti prendano decisioni sulle loro spese per le quali tu, come fornitore, non puoi fare nulla. I clienti sono costretti a rinunciare a determinate cose per ridurre la spesa. Può essere che i tagli alla spesa effettuati dai clienti siano i prodotti o servizi che vendi. Non importa quanto bene provi a presentare la tua offerta, il cliente semplicemente non acquista a causa di un congelamento della spesa.
Processo di fabbricazione
Un processo di produzione efficiente può aiutare la tua azienda a essere più redditizia. Un produttore proattivo rivaluta i suoi processi ogni anno per vedere dove è possibile risparmiare denaro riducendo la quantità di materiali a disposizione, riducendo il personale attraverso l’automazione ed eliminando i processi duplicati. Effettuando un audit del processo di produzione ogni anno, un’azienda può tenere sotto controllo i propri costi di produzione.
Marketing
Un’azienda che esegue un’analisi del ritorno sull’investimento dei propri processi di marketing sa cosa funziona e cosa no. Piuttosto che spendere soldi per idee di marketing casuali che non hanno precedenza, un’azienda dovrebbe fare ricerche di marketing e fare riferimento ai dati di precedenti campagne di marketing per determinare i processi di marketing su cui spendere soldi. Concentrandosi sui risultati associati alla pubblicità e al marketing, un’azienda può tenere sotto controllo i propri costi di marketing.