I progetti ei programmi che le aziende perseguono spesso variano notevolmente da un’azienda all’altra, anche tra le imprese che operano nello stesso settore. I progetti che le imprese scelgono di perseguire sono determinati, in parte, dalla pianificazione strategica. La pianificazione strategica descrive un processo in cui i manager formano obiettivi aziendali e creano una strategia per raggiungere tali obiettivi.
Nozioni di base sulla pianificazione strategica
La pianificazione strategica è una parte fondamentale della gestione aziendale perché guida la direzione complessiva di un’azienda. Durante il processo di pianificazione strategica, i manager iniziano creando una missione, che funge da scopo guida sottostante dell’azienda e obiettivi che soddisfano la missione. I manager quindi studiano l’ambiente aziendale che devono affrontare e creano una strategia aziendale che ritengono consentirà al meglio all’azienda di raggiungere i propri obiettivi e la propria missione.
Come sono correlati progetti e piani strategici?
I progetti e programmi che un’impresa persegue sono le implementazioni di un piano strategico. In altre parole, i progetti sono le azioni concrete che un’azienda intraprende per eseguire il proprio piano strategico. Ad esempio, durante la pianificazione strategica, i manager potrebbero vedere una certa debolezza in un concorrente che potrebbero essere in grado di sfruttare per acquisire più clienti. Di conseguenza, l’azienda potrebbe lanciare una nuova campagna pubblicitaria sottolineando la debolezza. In questo caso, la campagna pubblicitaria è un progetto che viene implementato come risultato del processo di pianificazione strategica.
SWOT Analysis
Un’analisi SWOT è uno strumento di pianificazione strategica che i manager aziendali utilizzano per aiutare a formulare piani e determinare quali progetti perseguire. Un’analisi SWOT implica la creazione di un elenco dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce di un’azienda e l’utilizzo di tali elenchi per prendere decisioni sulla strategia e sui progetti futuri. Ad esempio, se un’azienda vende diversi prodotti ma le vendite di una linea di prodotti sono particolarmente elevate, potrebbe decidere di concentrare nuovi progetti sullo sfruttamento di tale forza.
Analisi costi benefici
Un’analisi costi-benefici è uno strumento decisionale che i manager utilizzano per decidere in ultima analisi quali progetti perseguire. Un’analisi costi-benefici implica la stima dei costi e dei potenziali benefici dei vari progetti presi in considerazione e quindi la scelta del progetto che fornisce il vantaggio netto più elevato. Il vantaggio netto è il valore totale dei vantaggi meno i costi del valore totale.