In qualità di imprenditore o manager con dipendenti che riferiscono a te, una delle tue principali sfide è mantenere i lavoratori entusiasti, motivati e performanti al massimo. Un modo per raggiungere questo obiettivo è utilizzare i premi dei dipendenti. I premi sono offerti in due grandi categorie. I premi per le prestazioni coprono le attività principali legate al lavoro, come i premi per la maggior parte delle vendite trimestrali o per il completamento di un progetto importante sotto il budget. I premi per inadempienze riguardano i comportamenti dei dipendenti, come il riconoscimento per attività di servizio alla comunità o per il miglior spirito di squadra. Ci sono diversi fattori da considerare per decidere quale tipo di ricompensa si adatta meglio al tuo posto di lavoro.
Premi finanziari
Non sorprende che il denaro sia molto apprezzato dai dipendenti come ricompensa per i loro servizi. Esistono molti modi diversi per fornire premi finanziari. Usa un bonus di fine anno come ricompensa per prestazioni eccellenti durante l’anno appena trascorso. Offri premi in contanti durante l’anno per riconoscere risultati particolari, come il raggiungimento di un obiettivo di vendita o la creazione di un nuovo sito web per la tua attività. Oltre ai contanti, puoi fornire articoli o servizi con un valore significativo, inclusi buoni regalo, tempo extra, iscrizioni a club, assistenza per le lezioni, pacchetti vacanza, uso di un’auto aziendale o l’ultimo iPad o altra tecnologia gee-whiz.
Premi di riconoscimento
Le stelle d’oro hanno il loro posto nel mondo del lavoro così come a scuola. I dipendenti traggono vantaggio dal riconoscimento del proprio capo e dei colleghi. Le cerimonie formali che assegnano a un dipendente una medaglia, una targa o un certificato gli danno la possibilità di essere riconosciuto di fronte all’intera organizzazione. Un articolo sul premio nella newsletter aziendale, o anche sul giornale locale, si aggiunge al merito. Potresti anche considerare un parcheggio per dipendenti del mese o altri vantaggi. Anche una nota di apprezzamento scritta a mano da un dirigente senior avrà un effetto positivo sul dipendente. Questi tipi di ricompense non monetarie sono particolarmente utili quando i tempi sono magri e gli affari sono in calo.
Ricompense legate al lavoro
Il miglior tipo di ricompensa può essere semplice come dare a un dipendente più lavoro, insieme a un appropriato cambiamento di stato. Dare a un dipendente responsabilità aggiuntive porta il messaggio che si è guadagnata la fiducia e il rispetto dell’organizzazione. Un cambiamento nel titolo di lavoro in caposquadra, capogruppo, supervisore o altro avanzamento lavorativo è una ricompensa benvenuta. Naturalmente, un aumento di stipendio è la ricompensa di cui i dipendenti sono solitamente più soddisfatti. Potresti anche considerare di offrire un capitale azionario dei dipendenti con le migliori prestazioni nella tua azienda o di aumentare la sua flessibilità concedendo un po ‘di tempo a casa.
Fattori da considerare
Sebbene le ricompense siano accolte con favore dai dipendenti che le ottengono, i programmi di ricompensa possono anche generare risentimento tra alcuni membri del personale. Ciò è particolarmente vero se si ha la percezione che il capo stia “giocando i favoriti” o che i premi vengano assegnati in modo arbitrario. Assicurati che i dipendenti comprendano i criteri in base ai quali vengono decise le ricompense. I premi dei dipendenti dovrebbero riflettere gli obiettivi e la cultura della tua organizzazione. Un’azienda che valorizza il proprio sostegno alla comunità dovrebbe considerare di ricompensare i dipendenti per i loro sforzi nella comunità. Un’azienda che enfatizza il lavoro di squadra al di sopra dei risultati individuali può premiare gli sforzi del team, inclusa la donazione all’intera forza lavoro e un bonus annuale di partecipazione agli utili.