Un buon leader capisce quando e quando non il personale ha bisogno di una guida. Dare potere ai dipendenti significa consentire loro di prendere decisioni quotidiane sulle prestazioni lavorative senza dover ottenere l’approvazione dei manager. Un manager che comprende i vantaggi dell’empowerment può applicare tale conoscenza per assistere lo sviluppo dei dipendenti.
Obiettivi
Gli obiettivi di sviluppo che il manager e il dipendente si sono posti nella valutazione annuale diventano una road map per il dipendente da utilizzare nel corso dell’anno. Un manager dovrebbe fare il check-in di tanto in tanto per assicurarsi che il dipendente stia seguendo il piano come delineato durante la valutazione, ma l’esecuzione del piano spetta al dipendente. Al dipendente viene data l’opportunità di creare il proprio successo in base all’aggressività con cui persegue i suoi obiettivi di sviluppo professionale.
Problem-solving
Quando un gruppo di lavoro guarda a se stesso per risolvere problemi operativi invece di fare affidamento sulla direzione, questo è un esempio di empowerment produttivo dei dipendenti. Un manager può affidare al personale la responsabilità di affrontare la produzione quotidiana e le questioni relative alle prestazioni lavorative, consentendo così allo staff di sviluppare il proprio processo di risoluzione dei problemi. La migliore capacità del personale di risolvere autonomamente i problemi lo rende più efficiente e aiuta ad aumentare la produttività del gruppo.
Delegazione
Un manager che identifica le qualità di leadership in un individuo può aiutare a sviluppare quelle qualità delegando a quel dipendente una maggiore autorità. Questo aiuta a creare una gerarchia all’interno del gruppo e rafforza la capacità del team di prendere decisioni e sviluppare le carriere dei membri del team. Il leader rimane come una risorsa per i team leader, ma il leader autorizza quei dipendenti leader a prendere le proprie decisioni e sviluppare le proprie capacità manageriali.
Responsabilità
I manager utilizzano vari metodi per creare un maggiore senso di responsabilità nei dipendenti. Uno di questi metodi è consentire ai dipendenti di essere responsabili di molte delle proprie attività amministrative. Ad esempio, i dipendenti sono tenuti a presentare i propri fogli di lavoro e fare le proprie richieste di permessi con le risorse umane piuttosto che passare attraverso il manager. Ciò dà ai dipendenti una sensazione di maggiore autonomia e li rende direttamente responsabili della tenuta dei propri registri aziendali. Il maggiore senso di responsabilità si trasferisce ad altre aree delle prestazioni dei dipendenti e crea uno staff più produttivo.