I veri leader si rendono conto che c’è sempre spazio per migliorare. Riconoscere di essere un leader orientato al compito significa che hai già compiuto i primi passi importanti per analizzare il tuo stile di leadership. Essere orientati al compito è utile in molte situazioni. Tuttavia, un leader eccezionale regola e adatta continuamente il suo stile di leadership per soddisfare le esigenze specifiche dell’organizzazione. Poiché il personale di una piccola azienda deve lavorare a stretto contatto tra loro, i manager delle piccole imprese sono spesso tenuti a gestire le relazioni tra pari e i conflitti interpersonali. I leader orientati ai compiti dovrebbero adottare misure per aggiungere le capacità delle persone al loro repertorio. Anche se i comportamenti non vengono naturalmente, l’adozione delle tecniche dei manager orientati alle relazioni ti renderà un leader più completo.
1
Crea un ambiente di lavoro amichevole e di supporto per tutto il personale. I leader orientati alle relazioni tendono a concentrarsi su piccoli eventi, ad esempio portare la colazione ai dipendenti, tenere riunioni regolari del personale o implementare un programma di riconoscimento, che aggiungono opportunità di supporto sociale al posto di lavoro. Sebbene i leader orientati al compito possano pensare a queste attività come una perdita di tempo, i leader orientati alla relazione capiscono che un senso di spirito di squadra può migliorare il morale, la produttività e, in ultima analisi, il risultato finale.
2
Consultare il personale. Cerca attivamente input dai dipendenti prima di implementare le idee e collabora per trovare soluzioni ai problemi legati al lavoro. Resisti alla tentazione di pensare che la tua competenza nel compito significhi automaticamente che il tuo approccio è il modo migliore. Invece, esplora completamente le nuove idee degli altri prima di scartarle.
3
Investire nella formazione. Sviluppare i tuoi subordinati significa che devi dedicare meno tempo alla supervisione diretta del loro lavoro. Fornire gradualmente al personale crescenti quantità di responsabilità fino a quando non si è sicuri che i dipendenti possano essere considerati affidabili per svolgere il lavoro in modo indipendente senza problemi.
4
Dare l’esempio. Modella comportamenti collaborativi e orientati alla relazione. Aiuta i tuoi colleghi manager in altri dipartimenti o fornisci tutoraggio e coaching per sviluppare nuovi dipendenti. Dimostrando comportamenti orientati alla relazione, i dipendenti sapranno che apprezzi questi approcci oltre ai metodi orientati al compito.
5
Sii flessibile. Indica la tua volontà di cambiare. Sebbene questo possa non venire naturalmente ai leader orientati al compito – che in genere amano selezionare una linea di condotta e attenersi ad essa – essere ricettivi alle nuove idee incoraggia i tuoi subordinati a sviluppare soluzioni creative ai problemi e aumenterà la tua adattabilità generale come un capo.