Come membro di una partnership, probabilmente hai un interesse personale oltre che professionale per il modo in cui viene gestita l’attività. Portare un nuovo partner spesso si traduce in cambiamenti dinamici nel business. Con l’inserimento di un nuovo partner in una partnership esistente sorgono implicazioni legali e finanziarie. Consulta un commercialista o un avvocato specializzato in partnership con domande specifiche riguardanti la tua situazione aziendale.
Partnership generali e in accomandita
In una società in nome collettivo, tutti i partner condividono i profitti e le perdite dell’attività e ogni partner ha voce in capitolo sul modo in cui viene gestita la partnership. Una società in nome collettivo può essere uguale, in cui ogni partner ha un ruolo uguale nella gestione della partnership. I partenariati proporzionali dividono l’autorità e la responsabilità all’interno di una società in nome collettivo per la proporzione di beni o lavoro che ciascun partner contribuisce alla partnership. Al contrario, le società in accomandita limitano l’autorità dei soci accomandanti e li proteggono dalla responsabilità finanziaria oltre la portata del loro investimento nell’attività.
Aggiunta di un nuovo partner
Se il nuovo partner sostituisce uno dei partner originali nella partnership, la partnership è tecnicamente considerata sciolta. I restanti partner originali possono formare una nuova partnership, incluso il nuovo partner. Se la partnership aggiunge un nuovo partner, la partnership deve determinare come ridistribuire le risorse, le responsabilità e le passività potenziali della partnership per includere il nuovo partner. Il ruolo che il nuovo partner assume nella partnership determina se quel nuovo partner sarà un partner generale alla pari, un partner proporzionale generale o un socio accomandante.
Considerazioni finanziarie
Tra le considerazioni finanziarie relative all’aggiunta di un nuovo partner o alla sostituzione di un partner con un nuovo partner, è necessario determinare quanto, semmai, il nuovo partner contribuirà finanziariamente alla partnership. Un’altra considerazione finanziaria riguarda come includere il nuovo partner nella distribuzione degli eventuali profitti generati dalla partnership. Se il nuovo partner lavorerà per la partnership, i partner devono determinare quanto stipendio, se del caso, guadagnerà il nuovo partner e se lo stipendio sostituirà parzialmente o completamente la quota di distribuzione degli utili del partner.
Guardando oltre la linea di fondo
Molte collaborazioni si formano tra amici intimi o familiari. L’aggiunta di una nuova persona a una partnership, soprattutto se quella persona proviene dall’esterno della famiglia o dell’amicizia, spesso cambia la dinamica di una partnership. Un’altra considerazione non monetaria associata all’inserimento di un nuovo partner in una partnership riguarda le competenze e le qualifiche del nuovo partner. Un nuovo partner può possedere competenze che mancano ad altri partner, come competenze informatiche, fluidità linguistica o forti connessioni con potenziali clienti per la partnership, e questo andrà a vantaggio della partnership.