Le pratiche relative alle risorse umane giocano un ruolo fondamentale nel successo di un’azienda. Lo sviluppo di pratiche che promuovono la soddisfazione dei dipendenti, fanno risparmiare denaro all’azienda e ti tengono aggiornato sui cambiamenti nel tuo settore sono vitali per il successo del dipartimento delle risorse umane. L’implementazione delle migliori pratiche in materia di risorse umane ti aiuta a garantire che la tua azienda sia preparata per qualsiasi sfida si presenti.
Pianificazione strategica
I reparti delle risorse umane non possono soddisfare con successo le mutevoli esigenze delle loro aziende se non sono consapevoli dei cambiamenti e delle tendenze nell’azienda e nel settore. È importante che i leader delle risorse umane mantengano un canale di comunicazione aperto, sia formale che informale, con i dirigenti. ADP, un fornitore di soluzioni di outsourcing aziendale, osserva che le organizzazioni in cui i dirigenti delle risorse umane svolgono un ruolo attivo sperimentano un livello di soddisfazione superiore del 15% con la funzione HR. La familiarità con il piano strategico dell’azienda è essenziale per creare un piano delle risorse umane che descriva in dettaglio come fornire personale per soddisfare i requisiti previsti, gestire il contenimento dei costi dell’assicurazione sanitaria e altri vantaggi o gestire i problemi di diversità.
Formazione
La formazione è una componente importante per garantire che i tuoi dipendenti possiedano le capacità e le capacità per avere successo. I rapidi progressi tecnologici rendono rapidamente obsolete le competenze dei dipendenti. Sebbene la formazione sia costosa, un programma di formazione completo e continuo è il modo migliore per garantire che la tua azienda possa soddisfare le richieste del mercato e competere con successo con altre aziende. La formazione è anche una parte importante della crescita e dello sviluppo professionale dei dipendenti delle risorse umane. Più apprendono le tendenze delle risorse umane, i cambiamenti del settore e i nuovi sistemi, più la tua azienda sarà attrezzata per attrarre e trattenere dipendenti di qualità.
Outsourcing
Quando le richieste al reparto risorse umane aumentano, può essere difficile raggiungere gli obiettivi e concentrarsi sulla pianificazione a lungo termine. Considera l’outsourcing di vari aspetti delle risorse umane che esauriscono il tempo dei dipendenti e non devono essere svolti internamente. Bersin and Associates osserva che l’outsourcing consente al dipartimento delle risorse umane di concentrarsi su cose che possono essere gestite solo internamente, come lo sviluppo di soluzioni per soddisfare le esigenze dei manager aziendali o la creazione di relazioni commerciali. Le funzioni che possono essere esternalizzate includono buste paga, reclutamento, amministrazione dei benefici e formazione.
Feedback e valutazione dei dipendenti
Fornire feedback ai dipendenti può essere scomodo per i manager. Non è insolito incontrare un manager che fa sapere ai dipendenti solo quanto stanno andando bene al momento della revisione obbligatoria. Sebbene trovarsi di fronte a un elenco di errori non sia il modo migliore per motivare i dipendenti, i manager potrebbero non capire come rendere il feedback parte del loro dialogo quotidiano con i dipendenti. Un programma di formazione delle risorse umane che copre comunicazioni efficaci con i dipendenti, spiega come fare da mentore ai dipendenti e discute l’importanza degli elogi e dei premi può aiutare la tua azienda a migliorare i tassi di fidelizzazione dei dipendenti.