I reparti delle risorse umane hanno a disposizione gli strumenti necessari per coinvolgere pienamente i dipendenti. Ciò può ridurre il fatturato e aumentare la produttività: due aspetti del fare affari che, se combinati, possono portare la tua azienda a massimizzare i suoi profitti. I reparti delle risorse umane pienamente funzionanti si sforzano di modellare i tuoi dipendenti in performer di alto livello che non passano il tempo a pensare di smettere; invece, prendono sul serio il successo della tua attività e lavorano per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.
Reclutamento
La selezione di potenziali dipendenti eccellenti è una funzione chiave del personale delle risorse umane, che fa di tutto per individuare e assumere le persone più qualificate e più adatte. Scrivere descrizioni di lavoro convincenti per pubblicizzare le posizioni disponibili e partecipare a fiere del lavoro tenute per persone interessate al tuo settore sono due modi in cui le risorse umane possono attrarre ottimi dipendenti. I curriculum forniscono una quantità limitata di informazioni su un candidato, rendendo importante il processo del colloquio. Quando il personale delle risorse umane dedica tempo sufficiente a colloqui, emerge un senso della personalità e dei valori del candidato e può rivelare un dipendente produttivo che possiede una longevità lavorativa.
Formazione
Le risorse umane possono fornire una formazione professionale efficace, un fattore critico per trattenere i dipendenti. Quando i tuoi dipendenti apprendono a fondo le loro esigenze lavorative, sono attrezzati per eseguire in modo efficiente il loro lavoro. Il personale delle risorse umane può aumentare la produttività consentendo ai dipendenti di trovare modi per migliorare determinate funzioni lavorative. I membri del personale delle risorse umane integrano nel tuo programma di formazione opportunità di crescita e possono escogitare modi per aumentare l’interesse dei tuoi dipendenti per il loro lavoro, un elemento essenziale per ridurre il turnover.
compensazione
La perdita di produttività e l’elevato turnover dei dipendenti possono diventare dilaganti quando i dipendenti ritengono di non essere adeguatamente o adeguatamente compensati per il lavoro che svolgono. Il personale delle risorse umane è fondamentale per garantire che le strutture retributive, inclusi gli aumenti salariali periodici, siano uguali o superiori alle imprese concorrenti. Le risorse umane sovrintendono alla salute e ad altri benefici per i dipendenti, anch’essi considerati parte della retribuzione. Quando le risorse umane si assicurano che i tuoi dipendenti siano ricompensati in modo soddisfacente per i loro sforzi, sono meno inclini a cercare lavoro altrove e sono liberi di concentrarsi sui modi per aumentare il business.
Tracking
I professionisti delle risorse umane possono implementare metodi di monitoraggio per aiutare a determinare le cause delle flessioni. La produttività di individui o gruppi di dipendenti può essere determinata nel tempo mediante l’utilizzo di fogli di calcolo di tracciamento o software progettati allo scopo. I risultati del monitoraggio possono spingere le risorse umane ad affrontare i problemi in modo rapido ed efficace. Inoltre, il turnover può essere seguito dalla registrazione delle date di assunzione, della durata dell’impiego, delle posizioni ricoperte e dei motivi del licenziamento.