Negli affari, la logistica si riferisce alla rete di sistemi che controlla il modo in cui le risorse fluiscono attraverso un’azienda e da un’azienda all’altra nel corso di una catena di approvvigionamento o di un processo di produzione. Il campo della logistica aziendale è il proprio corso di studi e competenze per i manager che comprendono i vantaggi del controllo della logistica. I professionisti della logistica si preoccupano dell’obiettivo del miglioramento continuo, che può avere un impatto significativo sui profitti di un’azienda.
Costi di controllo
Uno dei vantaggi più visibili e preziosi del miglioramento continuo nella logistica aziendale è la capacità di un’azienda di controllare i propri costi. Molti costi tendono ad aumentare nel tempo, come la manodopera, le materie prime e l’energia. L’aumento dei costi riduce i profitti a meno che le imprese non possano aumentare i prezzi senza danneggiare la domanda dei consumatori. Migliorando continuamente la logistica, un’azienda può assumere il controllo dei propri costi. Ad esempio, il perseguimento di metodi di produzione a risparmio energetico aiuta un’azienda a proteggersi dall’aumento del prezzo dell’energia.
Utilizzo della capacità di produzione
La logistica fornisce a un’azienda i materiali e le altre risorse di cui ha bisogno per produrre beni da vendere. I miglioramenti nella logistica consentono a un’azienda di utilizzare la massima estensione della sua capacità di produzione. Eventuali carenze o rallentamenti di materie prime o manodopera potrebbero significare fabbriche inattive e produzione che non possono soddisfare la domanda o raggiungere gli obiettivi di vendita. La gestione della logistica può garantire un flusso costante di risorse disponibili, indipendentemente dalle condizioni di mercato. Questo sarà il caso quando un’azienda identifica e investe in nuovi fornitori di beni essenziali o persegue una strategia di integrazione verticale per assumere un maggiore controllo della catena di approvvigionamento a monte.
Qualità migliorata
La qualità è un elemento importante della logistica aziendale. Avere accesso ai materiali giusti al momento giusto è di scarsa utilità per un’azienda se i materiali sono di scarsa qualità e inutilizzabili. Il miglioramento continuo della logistica mira a fornire alle aziende percentuali crescenti di risorse di qualità. Ciò è particolarmente importante per i prodotti speciali, in cui vi è una bassa tolleranza per gli errori e i resi dei clienti oi prodotti rifiutati sono costosi.
Affrontare la concorrenza
Ogni azienda deve affrontare in qualche modo la concorrenza di un’altra azienda. Sebbene ci siano molti modi in cui le aziende possono competere, la logistica è in cima alle classifiche. Migliorare la logistica fino a un certo punto e quindi adottare un approccio passivo al sistema consente ai concorrenti di ottenere vantaggi in termini di risparmio sui costi, miglioramento della qualità e capacità di produzione. Anche i miglioramenti incrementali nella logistica possono tradursi in significativi risparmi nel tempo e gettare le basi per ulteriori miglioramenti in futuro.