Una direzione strategica è un piano generale formulato da dirigenti o leader aziendali che traccia la linea di condotta di un’azienda per raggiungere un obiettivo specifico o una serie di obiettivi. Il processo di creazione della direzione strategica di un’impresa dovrebbe essere solido, o in grado di funzionare senza errori in una varietà di condizioni, affinché un’azienda possa eccellere.
Creazione di una direzione strategica
La direzione strategica concentra l’attenzione su tutti i reparti e i dipendenti all’interno di un’azienda. I dirigenti ei leader dell’azienda devono decidere una serie di obiettivi, quindi determinare il metodo migliore per raggiungerli. Ad esempio, se l’obiettivo di un’azienda è aumentare i ricavi, la direzione strategica dell’azienda deve guidarla verso tale obiettivo. Se l’obiettivo è vendere l’azienda a scopo di lucro entro un anno, la direzione strategica deve aiutare l’azienda a diventare attraente per gli investitori come acquisizione redditizia. Una direzione strategica deve essere solida per tenere conto dei cambiamenti nel business o nel settore. Se una direzione strategica è troppo dettagliata, l’azienda potrebbe non essere in grado di adattarsi quando si verificano cambiamenti imprevisti.
Input da parte di tutti
Un solido processo per la creazione di una decisione strategica consente a tutte le parti interessate di offrire opinioni e suggerimenti. Ad esempio, i dirigenti potrebbero avere obiettivi di business diversi per l’azienda. Un solido processo consente a ogni persona di esprimere la propria opinione, difendere la propria opinione e quindi consentire al gruppo di avere un dibattito costruttivo sull’opportunità di implementare ogni suggerimento nella strategia dell’azienda. Senza un solido processo, la decisione strategica non trasmetterebbe un consenso, potrebbe essere unilaterale o essere in linea con la posizione del senior executive, indipendentemente dal suo merito.
Valutare una decisione
Dirigenti e dirigenti aziendali devono valutare importanti decisioni aziendali in base alla direzione strategica complessiva dell’azienda. Molte di queste decisioni hanno il potenziale di influenzare in modo significativo l’azienda, nel bene e nel male, quindi è importante valutare la decisione da molti punti di vista prima di agire. Il processo decisionale dovrebbe essere solido, consentendo ai dirigenti di valutare ciascuna opzione da una varietà di angolazioni e visualizzare le opzioni sullo sfondo della direzione aziendale complessiva. Le domande dovrebbero prendere in considerazione i punti di forza, i punti deboli, i rischi e le minacce. Nel complesso, le decisioni devono spingere l’azienda più vicino al raggiungimento dei suoi obiettivi come delineato nella direzione strategica.
Stabilire obiettivi realistici
Un altro elemento per creare una direzione strategica per un’azienda è fissare obiettivi realistici. Altrimenti, i dirigenti stanno impostando l’azienda per il fallimento. Gli obiettivi realistici mantengono il processo solido perché ai dirigenti è consentito analizzare modi diversi per raggiungere lo stesso insieme di obiettivi. Possono creare piani e strategie alternativi nel caso in cui un metodo fallisca. Ad esempio, se un obiettivo è vendere una certa quantità di prodotti, i dirigenti possono discutere varie strategie di marketing e di prezzo da provare in momenti diversi per raggiungere gli obiettivi di vendita.