I commercianti e i produttori devono gestire l’inventario come parte delle operazioni in corso di attività. Un produttore deve gestire l’inventario delle materie prime, l’inventario dei lavori in corso e l’inventario dei prodotti finiti. Merchandiser e dettaglianti affrontano la possibilità che i prodotti in magazzino, se conservati troppo a lungo, potrebbero non essere più richiesti. La qualità nei sistemi di gestione dell’inventario è di vitale importanza per la prosperità e la stabilità a lungo termine di un’azienda, poiché il modo in cui un’azienda gestisce l’inventario può avere un effetto diretto sui profitti complessivi, sia a breve che a lungo termine. L’inventario in eccesso o insufficiente può ridurre le entrate.
Inventario in eccesso
Troppo inventario a portata di mano si traduce in spese inutili ed estranee. Le spese di trasporto iniziali, insieme allo stoccaggio, alla sicurezza e al mantenimento delle scorte in eccesso, costano denaro e aumentano le spese operative per un’azienda. L’inventario in eccesso può essere soggetto a deterioramento e più suscettibile di furto. Inoltre, l’inventario acquistato a credito costa all’azienda un ulteriore profitto in termini di interessi passivi.
Inventario insufficiente
Un inventario insufficiente comporta la mancata disponibilità del prodotto per soddisfare la domanda attuale. Sia per i merchandiser che per i produttori, ciò riduce i potenziali profitti in quanto consumatori e clienti guardano alla concorrenza per soddisfare le loro esigenze. Per i produttori, in particolare, un inventario insufficiente può comportare un aumento dei costi del prodotto.
Ricerca
Il professor Serguei Netessine della Wharton School dell’Università della Pennsylvania e il dottorando di Wharton Serguei Roumiantsev hanno condotto una ricerca sui sistemi di gestione dell’inventario. La ricerca ha utilizzato i dati di 722 società pubbliche di otto settori, dall’elettronica di consumo alle aziende alimentari e delle bevande. I ricercatori hanno misurato l’elasticità dell’inventario, o quanto velocemente un’azienda può regolare i livelli di inventario per soddisfare la domanda, e hanno scoperto che la tempestività con cui un’azienda regola i livelli di inventario per soddisfare la domanda attuale dei clienti ha giocato un ruolo significativo nella redditività dell’azienda per quanto riguarda l’inventario. la gestione è preoccupata. Lo studio del 2005 ha utilizzato il ROA o il ritorno sugli asset come parametro di riferimento in base al quale valutare la ricerca e ha concluso che le aziende che hanno aggiustato l’inventario più rapidamente per soddisfare la domanda avevano ROA sia attuali che futuri.
Finanziamento dell’inventario
Per le piccole imprese che utilizzano la contabilità clienti e il finanziamento delle scorte (ARIF), una forma di prestito in cui l’inventario può essere costituito in pegno come garanzia per un prestito, il prestatore richiede in genere una valutazione completa del sistema di gestione dell’inventario utilizzato dall’azienda. In questa situazione, un sistema che offra una corretta gestione delle scorte è fondamentale per trattenere un capitale circolante sufficiente.