Trasformare la tua esperienza di fitness in un business apre una serie di opportunità, tra cui essere un personal trainer, un istruttore di fitness o il proprietario della tua palestra. Avviare una palestra da solo può sembrare opprimente. Appoggiarsi a un franchising per chiedere aiuto può ostacolare la tua indipendenza.
Costi aggiuntivi
L’acquisto di una palestra in franchising comporta costi notevoli. Per ottenere il franchising è richiesta una tariffa di licenza che può essere di diverse centinaia di migliaia di dollari. Le commissioni aggiuntive includono un pagamento sui ricavi guadagnati e una commissione per la pubblicità cooperativa. Una palestra indipendente non ha l’esborso iniziale per la licenza e non è obbligata a pagare le tariffe mensili o trimestrali.
Informazioni finanziarie
La maggior parte dei franchise richiede un patrimonio netto documentato per garantire che l’affiliato abbia i mezzi per costruire, equipaggiare, disporre di personale e la palestra durante il suo primo anno. Un franchising fallito influisce negativamente sul franchisor. Se non soddisfi il benchmark del patrimonio netto e non disponi della liquidità richiesta, non sarai approvato per il franchising. Il proprietario di una palestra indipendente non deve documentare le sue finanze a nessuno a meno che non stia chiedendo un prestito bancario. D’altra parte, ha maggiori garanzie di successo con il franchising perché la società di franchising ha richiesto standard finanziari minimi.
restrizioni
Uno dei vantaggi di un franchising è che i clienti sanno esattamente cosa aspettarsi. Sanno che tutte le sedi in franchising offrono gli stessi servizi e hanno le stesse classi, attrezzature e filosofia per l’allenamento e addebiteranno le stesse quote di iscrizione. La cattiva notizia per il proprietario della palestra in franchising è che le sue operazioni commerciali, i rapporti con i fornitori e il marketing devono essere conformi alle indicazioni del franchisor. Una palestra indipendente può offrire le lezioni, le attrezzature e i servizi che il proprietario trova di maggior successo. Se il bar dei frullati non va oltre con i suoi clienti, non è tenuto a continuare a offrirlo.
Assistenza
Il proprietario di una palestra indipendente è da solo quando si tratta di marketing, strutture, formazione e gestione. Un franchisee è assistito dal franchisor in molti aspetti dell’attività, tra cui dove localizzare l’attività, quale attrezzatura acquistare, marketing e formazione. Il franchisor crea i fornitori e negozia gli sconti. Alcuni proprietari di palestre trovano fastidiosa questa supervisione, mentre altri preferiscono concentrarsi sull’aiutare i loro clienti a migliorare la loro forma fisica e apprezzare l’assistenza.
Marketing
I franchisor forniscono consulenza e assistenza di marketing. La pubblicità cooperativa avvantaggia tutte le sedi in un’area, così come il franchisor. Il marketing è sviluppato e testato dal franchisor. Una palestra indipendente è responsabile del proprio marketing, ma ciò le consente di scegliere le proprie strategie, alcune delle quali possono essere migliori per il singolo business. Lo svantaggio è che il proprietario della palestra potrebbe non essere un esperto di marketing e potrebbe non avere la capacità di implementare un programma di marketing efficace.
Esperienza
Sarebbe difficile per qualcuno senza esperienza di fitness aprire e gestire con successo una palestra. I franchising, tuttavia, possono essere di proprietà di proprietari assenti, a condizione che il franchisor ritenga che sia in atto una gestione competente.