Il raggruppamento dei prodotti nell’inventario in una posizione fisica è una pratica aziendale comune utilizzata per ridurre i costi migliorando allo stesso tempo il servizio clienti. Un mezzo efficiente per gestire le scorte e quindi ridurre il numero di incidenti quando la domanda può superare l’offerta e ridurre i costi di mantenimento delle scorte in eccesso porta a un aumento dei profitti aziendali. I modelli di trasbordo possono essere applicati ai sistemi di inventario per raggiungere livelli di inventario ottimali.
Modelli
Un modello di trasbordo in cui una posizione centrale regola tutte le scorte di inventario migliora l’efficienza e i costi complessivi di rifornimento di forniture o prodotti. Allo stesso modo, mantenendo una posizione centrale responsabile della gestione dell’inventario e consentendo il trasbordo tra le sedi che immagazzinano l’inventario si traduce in un mezzo migliorato e semplificato per soddisfare le esigenze dei clienti riducendo il costo del sistema di inventario totale.
Luogo
I trasbordi di merci ai clienti di servizio possono coinvolgere diversi luoghi di stoccaggio e strutture di stoccaggio. Ad esempio, una posizione centrale può contenere piccole quantità di più prodotti nell’inventario per necessità immediate. Di conseguenza, gli stessi prodotti possono essere conservati in grandi quantità presso singoli impianti di stoccaggio. Ad esempio, supponiamo che un’azienda abbia sette prodotti principali in costante richiesta. Una posizione centrale quindi immagazzina tutti e sette i prodotti in quantità limitate. Sette punti di stoccaggio o magazzini affiliati vengono utilizzati per immagazzinare grandi quantità di ogni prodotto. In questo esempio, il trasferimento dei prodotti separati alla struttura centrale o il trasbordo è il trasporto di merci da un luogo di detenzione a un altro.
Inventario locale
Nella gestione dell’inventario, il trasbordo delle merci funziona nello stesso contesto. Inoltre, il sistema può essere impostato per funzionare in modo opposto per facilitare i mezzi più efficienti di gestione dell’inventario. Un grande magazzino centrale può fornire una serie di strutture più piccole più vicine alla base di clienti. Il rifornimento di punti vendita al dettaglio da una fornitura di inventario nelle vicinanze ridurrebbe i costi complessivi in questo scenario.
Lotti all’ingrosso
È possibile ottenere una riduzione del costo dell’inventario tramite il trasbordo di merci tra più sedi. Le aziende possono utilizzare i modelli di trasbordo nelle applicazioni di inventario rifornendo i prodotti man mano che ogni articolo viene venduto o rifornendo in quantità di lotto. Ad esempio, un’azienda può accantonare 25 Widget A e 50 Widget B. Quando l’inventario in magazzino per il widget A scende al di sotto di 15, l’azienda rifornisce la fornitura in lotti sfusi dal magazzino locale. Quando l’inventario del Widget B scende al di sotto di 30, la società trasferisce le merci dal magazzino locale agli scaffali di vendita al dettaglio. Quando le scorte nel magazzino locale diminuiscono al di sotto di un livello prestabilito, queste scorte vengono rifornite dal fornitore, utilizzando i trasbordi nella gestione dell’inventario.
Rivenditori multipli
Se più rivenditori utilizzano un magazzino situato in posizione centrale per rifornire le scorte immediate, tutti possono beneficiare di una riduzione dei costi di gestione dell’inventario utilizzando metodi di fornitura di trasbordo. Sebbene ogni punto vendita possa immagazzinare prodotti in quantità diverse, in caso di necessità immediata di un singolo prodotto, un rivenditore all’interno del gruppo potrebbe essere in grado di fornire il prodotto per un altro utilizzando il trasbordo laterale delle merci, riducendo così i costi di trasporto nell’inventario.