La gestione della catena di fornitura aiuta le piccole imprese a soddisfare i requisiti di acquisto e produzione in modo efficiente. Il Council of Supply Chain Management Professionals definisce il processo come “la pianificazione e la gestione di tutte le attività coinvolte nell’approvvigionamento e nell’approvvigionamento, nella conversione e nella logistica”. La gestione della catena di fornitura è anche un metodo per migliorare il coordinamento e la collaborazione con fornitori, distributori, fornitori di servizi e clienti.
accesso a
Garantire l’accesso a materie prime, componenti, forniture e servizi essenziali è un vantaggio chiave della gestione della catena di approvvigionamento. Invece di trattare con i fornitori su base ad hoc, le aziende negoziano contatti di fornitura a lungo termine in modo che possano essere sicure di ottenere le forniture di cui hanno bisogno per svolgere le loro operazioni. Garantire l’accesso è particolarmente importante per i componenti critici o le scarse materie prime con scorte limitate.
Costo
La gestione della catena di approvvigionamento può ridurre il costo per l’ottenimento delle forniture. Effettuando contratti con i membri di una catena di approvvigionamento, le aziende eliminano i costi di approvvigionamento per trovare fornitori, negoziare termini e inserire singoli ordini di acquisto. I contratti a lungo termine caratteristici della gestione della catena di fornitura riducono anche il rischio di fluttuazioni dei prezzi nel tempo, aiutando le aziende a pianificare con precisione i costi di fornitura.
Qualità
I membri di una catena di approvvigionamento possono concordare di armonizzare i propri standard di qualità, rendendo più facile garantire la qualità del prodotto finale e riducendo il costo del controllo di qualità. Accettando di lavorare secondo uno standard ampiamente riconosciuto, come l’ISO 9001 pubblicato dall’International Organization for Standardization, i membri possono fornire prodotti e forniture con una qualità costante. Gli altri membri non devono ispezionare le forniture in entrata conformi allo standard, riducendo i costi e migliorando l’efficienza lungo tutta la catena di approvvigionamento.
Reattività
La comunicazione tra i membri è una caratteristica della gestione della catena di approvvigionamento. Mantenendo i fornitori consapevoli dei cambiamenti nella domanda, la società capofila può garantire di ottenere il giusto livello di fornitura. Le informazioni su richiesta consentono ai fornitori di aumentare o ridurre la propria capacità in modo efficiente, eliminando il rischio di sprechi o ritardi nelle consegne.
Collaborazione
Gli stretti rapporti di lavoro in una catena di fornitura incoraggiano la collaborazione per ridurre i costi, migliorare l’efficienza o aumentare l’innovazione. I membri possono accettare di collaborare a esercizi di riduzione dei costi, ad esempio modificando i modelli di consegna o semplificando i processi di ordinazione. Possono anche lavorare su progetti di design, personalizzando i progetti dei componenti o le specifiche delle materie prime per soddisfare i requisiti dell’azienda principale.