Il freelance offre interessanti opportunità, sia professionali che finanziarie. I liberi professionisti possono affinare le proprie capacità nelle aree a cui tengono di più e possono creare nuove relazioni d’affari che possono dare i suoi frutti lungo la strada. Ma se capita che un libero professionista sia anche un tuo dipendente, potresti chiederti se questo rappresenta una minaccia per gli interessi della tua azienda.
Sì
Per impostazione predefinita, il tuo dipendente può lavorare come freelance a sua discrezione, a meno che non vi sia un motivo specifico e legalmente vincolante per il contrario. Può farlo con il tuo consenso o senza informarti affatto. In generale, non è un problema della tua azienda ciò che un dipendente fa con la sua carriera nel tempo libero. Molte aziende perdonano persino le iniziative di freelance dei propri dipendenti, perché dimostrano una forte etica del lavoro e un impegno nel settore, qualità desiderabili che costruiscono esperienza e valore.
Non
A volte, il lavoro freelance di un dipendente può minare la sua azienda. Supponiamo che il tuo dipendente sia un artista grafico che eccelle nel suo lavoro, ottenendo così tanto successo da lasciare il lavoro come freelance a tempo pieno e portare con sé molti dei tuoi clienti. Le aziende sono comprensibilmente disapprovate e spesso chiedono ai potenziali dipendenti di firmare una clausola di non concorrenza nei loro contratti di lavoro. Se il tuo dipendente ha firmato una clausola del genere quando è entrato a far parte, deve rispettare le restrizioni specifiche del contratto. Inoltre, se il suo lavoro di freelance viola qualche altra clausola del suo contratto, o nel raro caso in cui infrange la legge, potrebbe non essere un freelance.
Può essere
La questione se il tuo dipendente tecnicamente “può” fare il freelance dovrebbe anche andare di pari passo con la domanda se prudentemente “dovrebbe”. Il lavoro autonomo richiede tempo ed energia e un lavoro a tempo pieno è già un bel peso per la maggior parte delle persone. Se temi che il lavoro da freelance della tua dipendente possa danneggiare le sue prestazioni al lavoro, non assumere una posizione difensiva. Parla con lei delle tue preoccupazioni e lavora insieme per trovare una comprensione. Probabilmente vuole diventare freelance perché vuole far progredire la sua carriera o ha bisogno di soldi. In quest’ultimo caso, potresti considerare di offrirle un aumento di stipendio come alternativa. Se sta pensando alla sua carriera, forse puoi darle un progetto o una promozione allettanti.
So
La tua responsabilità di gestire uno staff efficace ed efficiente non deve scontrarsi con la responsabilità dei tuoi dipendenti di provvedere a se stessi e gestire le loro carriere. Cerca di accettare la decisione di un dipendente di diventare freelance. Preoccupati solo se la sua scelta minaccia gli interessi dell’azienda, e anche allora procedi con rispetto e sii pronto a fare concessioni. Man mano che le aziende perdono l’incentivo a trattenere i dipendenti per tutta la vita, i dipendenti ottengono un incentivo a non mettere tutte le loro uova nel paniere del loro attuale datore di lavoro. Questo sta cambiando il modo in cui le persone guardano al lavoro e le aziende devono adattarsi a questa realtà.