Quando si tratta di scrivere un business plan di prim’ordine, il diavolo sta nei dettagli. Mentre ampie panoramiche e ipotesi dovrebbero iniziare il tuo piano, investitori, istituti di credito e partner vogliono più ricerca e supporto possibile per determinare se la tua idea volerà. Anche se non stai cercando finanziamenti o aiuto, più domande puoi rispondere nel tuo piano aziendale, più è prezioso.
Organizzazione
Un ottimo business plan è organizzato in modo logico e ponderato che semplifica il passaggio dalle tue supposizioni alle tue giustificazioni. Più è organizzato il tuo documento, più facile sarà seguirlo e rivederlo in seguito quando avrai bisogno di informazioni specifiche. Includi una pagina dei contenuti dettagliata, un riepilogo esecutivo che racconta cosa sta arrivando, sezioni sul tuo prodotto o servizio, il mercato e i numeri finanziari, un riepilogo e documenti di supporto.
Sintesi
Molti piani aziendali professionali iniziano con un riepilogo esecutivo nella parte anteriore del documento, piuttosto che alla fine. Questo riepilogo racconta al lettore l’idea di business, il ragionamento alla base, quali fattori ti fanno pensare che funzionerà e i costi di avvio stimati, il periodo di pareggio e gli eventuali profitti. Un riassunto esecutivo è spesso solo mezza pagina o meno e non contiene ricerche di mercato dettagliate o numeri finanziari. L’obiettivo del riepilogo esecutivo è quello di coinvolgere il lettore nella revisione del piano aziendale.
Descrizione Della Società
Questa sezione include una descrizione del tuo prodotto o servizio, i suoi vantaggi, come si differenzia dalla concorrenza e quale marchio, o immagine, creerai per esso sul mercato. Non entrare nei costi di produzione o nei profitti a questo punto: il tuo obiettivo qui è semplicemente quello di dimostrare che c’è bisogno del tuo prodotto e del suo vantaggio sul mercato. Un piano aziendale debole cerca di convincere i lettori che un’idea è “fantastica”. Un ottimo business plan dimostra che c’è una domanda da parte dei consumatori per un prodotto o servizio.
Sezione Marketing
La sezione marketing di un piano aziendale completo va oltre la discussione di pubblicità, pubbliche relazioni e promozioni. Inizia presentando ricerche di mercato che supportano il fatto che la tua idea venderà. Ciò include informazioni sul mercato, sul cliente target, sulla concorrenza e sui dati di vendita attuali dei prodotti concorrenti. Includi una discussione sui canali di distribuzione che utilizzerai e sul perché. Una volta completate queste informazioni, presenta le tue strategie e tattiche pubblicitarie, di PR e promozioni, facendo riferimento alla tua ricerca di mercato per mostrare perché le stai raccomandando.
Financials
I piani aziendali più utili forniscono informazioni finanziarie dettagliate, comprese le spese di avvio, i costi di produzione e generali, le spese di vendita, il punto di pareggio e le proiezioni dei profitti. Includi più di un budget nel tuo piano aziendale per mostrare ai lettori che hai fatto i compiti: un budget che delinea i costi di avvio, un budget principale annuale, budget che suddividono i costi generali e di produzione e un rendiconto del flusso di cassa. Fornisci dettagli sufficienti in modo che se qualcuno ti consegna un assegno per l’importo richiesto, non dovrai spendere soldi per qualcosa che non è già nel tuo piano aziendale.
Assistenza
Aggiungi un’appendice al tuo piano aziendale che include ricerche, dati, tabelle e grafici che aiutano a dimostrare che le informazioni che hai fornito nel tuo piano sono valide. Una volta che hai dimostrato di avere un concetto fattibile, spiegato cosa ci vorrà per finanziare il lancio e i costi operativi iniziali e previsto i profitti, dimostra di essere qualificato per farlo. Includi la tua biografia, mettendo in evidenza qualsiasi esperienza che hai rilevante per l’attività. Spiega chi assumerai o utilizzerai come appaltatori.