La funzione del personale strategico è reclutare e trattenere i dipendenti per svolgere lavori in linea con gli obiettivi generali della tua azienda. Con una strategia chiaramente definita, puoi soddisfare le esigenze e riempire i buchi. Identificando le esigenze prima di assumere, sviluppare e mantenere i dipendenti, la tua organizzazione sarà pronta a mantenere lo status quo o la crescita o il declino del tempo.
Identificazione
Il primo passo per l’assunzione di personale strategico è identificare le esigenze. Valutare quali posizioni sono cruciali per le funzioni complessive dell’azienda. Distinguere tra bisogni e desideri. Dopo che le posizioni critiche sono state riempite, puoi passare ai posti ausiliari. Dopo aver individuato le tue esigenze, valuta i mezzi per ricoprire quelle posizioni. A seconda della tua situazione finanziaria, potresti dover aggiungere, rimuovere o combinare posizioni. Assegna prima la maggior parte del tempo e del denaro alle esigenze di personale chiave e prosegui da lì.
reclutamento
Dopo aver identificato le tue esigenze di personale, inizia i tuoi sforzi di reclutamento. Il tuo budget determinerà il tipo di candidati che sceglierai come target. Se hai più soldi a disposizione, puoi rivolgerti a candidati più esperti con curriculum completi. Con meno da offrire, dovrai rischiare su talenti più sottosviluppati. Una strategia di reclutamento ideale raggiungerà un equilibrio tra personale esperto e novizi, mantenendo la diversità di razza, sesso ed età.
Sviluppo
Il riempimento delle posizioni disponibili non significa la fine della tua strategia di assunzione di personale. Una volta che le tue persone saranno a posto, dovrai addestrarle. Anche il lavoratore più esperto avrà bisogno di un periodo di tempo per familiarizzare con la tua azienda e le tue procedure. I dipendenti meno esperti avranno bisogno di una formazione aggiuntiva per approfondire la loro conoscenza del settore. È inoltre necessario determinare quale livello di cross-training è appropriato. La formazione dei dipendenti nelle funzioni altrui è una buona difesa contro partenze inaspettate.
Ritenzione
Infine, la tua strategia di assunzione del personale deve pianificare la fidelizzazione. I dipendenti si aspettano un progresso quando iniziano con un’azienda. Lo stipendio comandato da un dipendente appena uscito dal college sarà molto diverso dalla paga che lo stesso dipendente si aspetta dopo 10 anni. È necessario determinare una strategia per estrapolare gli stipendi esistenti consentendo al contempo una certa quantità di fatturato ed espansione, che creano entrambi la necessità di ulteriore reclutamento.