Gli stili di gestione prepotenti includono quelli in cui un manager utilizza un approccio autocratico e non partecipativo alla leadership. I nomi di stili specifici variano, ma esempi comuni includono autocratico, comando e controllo, impostazione del ritmo e comando. I risultati di una gestione prepotente variano a seconda della situazione, ma i risultati di solito includono alcune qualità positive e negative.
Decisioni efficienti
Un risultato comune di una gestione prepotente è il rapido processo decisionale. Le decisioni rapide sono utili quando il tempo è essenziale. Pertanto, i leader autocratici tendono a brillare nei momenti critici quando i dipendenti hanno bisogno di vedere azioni rapide e decisive. Lo svantaggio è che prendere decisioni efficienti senza il contributo dei dipendenti può portare a un risultato tutt’altro che desiderabile. Se affretti la decisione, potresti commettere un errore irreversibile.
Morale basso dei dipendenti
Una conseguenza negativa comune della gestione prepotente è il basso morale dei dipendenti. Se non dai ai dipendenti una voce nella direzione dell’azienda o del dipartimento, spesso alla fine si ritirano emotivamente. Una perdita collettiva di entusiasmo rende difficile per i lavoratori spingersi avanti verso obiettivi condivisi. Senza adattamento, è difficile per un manager autocratico migliorare il morale in una cultura del lavoro se i dipendenti si sentono esclusi dal processo.
Risultati coerenti
Nel bene e nel male, i risultati con un manager prepotente dovrebbero rimanere abbastanza coerenti. Se una persona prende tutte le decisioni importanti, il processo utilizzato per prendere le decisioni diventa spesso prevedibile e di routine. Anche la risposta dei dipendenti e dei clienti può diventare coerente e prevedibile. Se un manager annuncia un cambiamento di politica, ad esempio, i dipendenti possono lamentarsi brevemente tra di loro ma alla fine concedere a causa di una riconosciuta mancanza di influenza.
Cultura individualizzata
La cultura in un’azienda di solito inizia dall’alto. Se un manager è prepotente, la sua leadership tende a gocciolare. In sostanza, un manager autocratico va contro l’idea di un approccio decisionale orientato al team. Non impegnandosi a coinvolgere gli altri, il manager modella l’individualità. I lavoratori a tutti i livelli possono esaminare l’esempio ed evitare la collaborazione, prendere decisioni univoche, non interagire con i colleghi e, infine, non fornire i migliori risultati ai clienti.