Il ruolo delle risorse umane nell’espansione dell’agroalimentare è focalizzato sul reclutamento e la gestione di uno staff composto sia da professionisti altamente specializzati, sia da manodopera semi-qualificata e da mano d’opera non qualificata. L’agrobusiness comprende attività tecniche e ad alta intensità di manodopera necessarie per ottimizzare la produzione dagli input che vengono investiti nella produzione agricola e nella zootecnia. L’espansione dell’agroalimentare, quindi, richiede ai dipartimenti delle risorse umane di condurre un’adeguata pianificazione delle esigenze della forza lavoro in tutti i settori della produzione agricola e zootecnica.
Previsione delle esigenze di risorse umane dell’agroalimentare
L’ufficio risorse umane lavora a stretto contatto con il team di gestione delle operazioni per determinare il numero adeguato di forza lavoro specializzata e lavoratori di supporto agricolo che saranno necessari per gestire i maggiori volumi di attività agricole e produrre marketing. A tal fine, le risorse umane svolgono il ruolo di garantire che i requisiti di personale per supportare i diversi processi tecnici agricoli e le attività di marketing dell’agroalimentare siano adeguati alle attività aggiuntive che derivano dall’espansione. Le risorse umane multidisciplinano la forza lavoro o reclutano dipendenti specializzati per garantire che le competenze, i macchinari agricoli e le attività ad alta intensità di manodopera siano fornite con un numero adeguato di personale.
Mantenimento e reclutamento del personale
Le risorse umane collaborano con i capi delle sezioni o dei dipartimenti per mantenere e reclutare il personale, ma anche per acquisire le competenze desiderate per una forza lavoro agroalimentare. Le risorse umane devono collaborare con i capi dipartimento a causa della natura varia del business e delle competenze richieste alla forza lavoro. I gestori di aree come l’orticoltura, l’allevamento del bestiame, la produzione di latte, la trasformazione e la commercializzazione del latte sono nella posizione migliore per determinare i requisiti minimi e adeguati pacchetti di retribuzione per i lavoratori agricoli specializzati dei rispettivi dipartimenti.
Attuazione delle politiche
Le risorse umane svolgono anche il ruolo di garantire che l’espansione dell’agroalimentare avvenga nell’ambito delle politiche stabilite per la remunerazione, la promozione e la motivazione dei dipendenti nei diversi reparti dell’azienda e sezioni di produzione. Le risorse umane garantiscono che le descrizioni delle mansioni e le responsabilità di ciascun dipendente siano allineate agli obiettivi complessivi di produzione e prestazioni dell’azienda. Le risorse umane collaborano con il top management per garantire che i dipendenti partecipino pienamente e traggano vantaggio dalle attività di crescita, come la ricerca e lo sviluppo di razze animali e specie coltivate.
Gestione di conoscenze e competenze specializzate nel settore agroalimentare
La gestione della conoscenza implica la facilitazione dei dipendenti per migliorare le loro abilità agricole e capacità lavorative attraverso programmi di tutoraggio dei dipendenti, ricerca e sviluppo in nuove razze animali e specie coltivate e opportunità di avanzamento dell’istruzione nei campi di specializzazione agricola come l’ingegneria agricola. La natura dinamica dell’agrobusiness richiede un team di personale in grado di adattarsi e di essere all’altezza delle aspettative del contesto aziendale in continua evoluzione. HR, quindi, guida gli sforzi di supportare e tenere traccia delle iniziative di gestione della conoscenza per garantire che il personale sia continuamente esposto a opportunità di apprendimento sui processi di lavoro e sugli sviluppi tecnologici agricoli.