La gestione del capitale circolante consiste nel sfruttare al meglio le attività aziendali per massimizzare il flusso di cassa. L’obiettivo della gestione del capitale circolante è garantire che la tua azienda abbia liquidità sufficiente per pagare gli obblighi a breve termine. Gli indicatori chiave di prestazione possono aiutare ad allineare i tuoi manager alle esigenze di flusso di cassa dell’azienda. Il credito commerciale da fornitori e sistemi di approvvigionamento centralizzato possono liberare denaro contante.
Indicatore Chiave Di Prestazione
Gli indicatori chiave di prestazione, o KPI, aiutano le aziende a misurare aree specifiche delle prestazioni aziendali. Nel caso della gestione del capitale circolante, più la performance gestionale è collegata al miglioramento di specifici KPI legati al cash flow, maggiore sarà la visibilità che avranno i KPI. La visibilità aumenta la probabilità che la metrica venga misurata regolarmente.
Sviluppo KPI
L’obiettivo è creare un rapporto che promuova una maggiore liquidità e flusso di cassa. Ad esempio, non vuoi che i gestori di negozio trasportino una quantità eccessiva di inventario sbagliato nei giorni sbagliati. Il turnover dell’inventario è un KPI efficace per gestire questo rischio monitorando la velocità con cui girano i diversi inventari. Aiuta a mostrare ai manager come identificare e fare scorta di inventario più rapido. Un altro KPI comune si basa sull’accuratezza della fattura. Più accurata è la fattura, più velocemente il cliente potrà rispedircela in tempo.
Credito commerciale
Usa il credito commerciale e paga sempre il saldo in tempo. Gestire i debiti per il capitale circolante può essere difficile. Più a lungo vai senza pagare conti di credito, migliori saranno i tuoi rapporti di capitale circolante. In questo modo, è bene utilizzare e richiedere termini di pagamento estesi o credito commerciale. Detto questo, i tuoi fornitori potrebbero non estendere il periodo di pagamento se non paghi le bollette in tempo. Un altro modo per estendere i termini di credito pagando i fornitori in tempo è con fornitori di servizi di pagamento di terze parti.
Approvvigionamento centralizzato
Un modo per aumentare il capitale circolante consiste nel diminuire l’importo pagato per l’inventario utilizzando le economie di scala e altre offerte all’ingrosso per ottenere prezzi più favorevoli. Ciò richiede un dipartimento di approvvigionamento centralizzato che possa aiutare ad aggregare il potere d’acquisto totale della tua attività e contribuire a rendere più evidenti gli sconti all’ingrosso.