Incorporare strategie tecnologiche nel tuo piano aziendale ti aiuta a gestire un’attività più competitiva. Ad esempio, potresti renderti conto che hai bisogno di una certa attrezzatura per gestire la tua attività. Tuttavia, potresti non rendertene conto immediatamente in che modo influenzerà finanziariamente la tua attività a lungo termine. Il modo in cui utilizzi strategicamente Internet per commercializzare la tua attività è un’altra area tecnologica che trae vantaggio dall’analisi proattiva. Affrontando queste aree nel tuo piano aziendale, potresti riscontrare meno sorprese monetarie nel budget assegnato.
Condurre analisi costi-benefici
Un’analisi costi-benefici viene utilizzata per determinare il recupero o il punto di pareggio di qualsiasi investimento in un periodo di tempo. La tecnologia continua ad avanzare e questo fatto da solo rende utile condurre un CBA su apparecchiature e servizi basati sulla tecnologia prima di prendere una decisione di acquisto.
Esegui un CBA per mostrare lo scopo delle apparecchiature e dei servizi tecnologici che intendi utilizzare nella tua azienda. Elencare i costi annuali iniziali e operativi. Ciò includerà il valore stimato in dollari del tempo perso a causa di circostanze impreviste, come tempi di inattività, interruzioni e periodi di malattia. L’impatto del controllo interno, della sicurezza e dei rischi per la privacy deve essere considerato da entrambe le parti dell’ACB. Quindi, assegnare una stima dei costi realistica ai benefici per quantificare il valore vantaggioso annuale dell’acquisto. Dedurre l’investimento annuale dai benefici. Tre anni e meno sono tipici punti di pareggio per apparecchiature basate sulla tecnologia come computer e stampanti. Alcuni investimenti come gli acquisti di edifici potrebbero richiedere più tempo per ottenere il rimborso. La Small Business Administration fornisce un foglio di lavoro CBA.
Usa risorse Internet
Inserisci una panoramica generale di come intendi commercializzare la tua attività online nel tuo piano aziendale. Maggiori dettagli possono essere inseriti nella tua strategia di marketing. Lo sviluppo di un sito Web, la selezione di un nome di dominio e la definizione dei prodotti e dei servizi che offrirai su Internet sono tutte parti di una buona strategia tecnologica per il tuo piano aziendale. Le registrazioni nei motori di ricerca, i social network, gli elenchi di directory e gli annunci online sono modi per commercializzare la tua attività e consolidare la tua presenza online. Queste strategie tecnologiche, se menzionate nel tuo piano aziendale, possono aiutarti a monitorare l’efficacia del tuo marketing. Quindi, puoi vedere più chiaramente dove apportare modifiche per rimanere competitivo.
Pianificare una strategia di crescita tecnologica
Una strategia di crescita per la tecnologia avanzata può essere interna, cioè a livello aziendale. Ad esempio, all’inizio della tua attività, potresti dover indossare molti cappelli, inclusa la gestione delle attività contabili. La tua visione biennale potrebbe essere quella di migliorare l’efficienza dei processi aziendali nella contabilità. Dopo aver condotto un’analisi costi-benefici, potresti includere nel tuo piano aziendale l’obiettivo di implementare un software di contabilità più efficiente e semplificato e un dipendente.
Una strategia di crescita tecnologica esterna per il tuo piano aziendale potrebbe essere più incentrata sul cliente. Potrebbe essere necessario acquisire le attrezzature e i servizi necessari per essere confrontati con i concorrenti. In alternativa, potresti decidere di affidare all’esterno alcuni servizi tecnologici avanzati. Le tue idee per la crescita strategica nel trattare con la tecnologia possono essere aggiunte al tuo piano aziendale. Inoltre, l’implementazione di strategie tecnologiche di crescita sia interne che esterne coperte nel tuo piano aziendale può impedire che diventi stagnante.