Lo sviluppo strategico dei dipendenti offre a un datore di lavoro la possibilità di modellare il personale in base alle esigenze dell’azienda, evitando quello che altrimenti potrebbe essere un difficile compito di cacciatore di teste per l’approvvigionamento di personale specializzato. Sebbene sia facile sostenere che non è compito del datore di lavoro fornire formazione professionale, ci sono una serie di buone ragioni per considerare di investire nella formazione strategica dei dipendenti, completamente o parzialmente sovvenzionata. La formazione guidata internamente non solo costruisce una forza lavoro efficace, ma infonde anche lealtà all’azienda e, forse ancora più importante, aiuta a identificare e governare i lavoratori con un potenziale di leadership. I programmi di formazione in loco sono efficaci, sebbene i loro costi siano generalmente proibitivi per tutte le aziende tranne le più grandi. Ci sono diversi modi per sviluppare strategicamente i tuoi dipendenti, indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda.
Sviluppo dei dipendenti e piccole imprese
Le piccole imprese richiedono che ogni membro del personale sia un esperto multitasking. Se un membro dello staff ha bisogno di prendersi un giorno di malattia, il suo lavoro deve ancora essere svolto; con ogni probabilità ciò significa che un collega dovrà svolgere un doppio dovere. Sfortunatamente, è raro trovare dipendenti con tutte le competenze necessarie per dare il massimo contributo a una piccola impresa che un singolo dipendente a tempo pieno potrebbe potenzialmente dare. È qui che entra in gioco lo sviluppo strategico dei dipendenti: per aiutare a infondere la forza lavoro disponibile con le competenze critiche necessarie per supportare le esigenze più ampie di un’organizzazione più piccola. Anche le aziende più grandi possono trarre profitto dallo sviluppo strategico dei dipendenti. Spesso questo sviluppo di competenze assume la forma di istruzione post-secondaria sovvenzionata dall’azienda. Tuttavia, offrire semplicemente un’istruzione esterna al personale non garantisce necessariamente che la particolare istruzione offerta sia ciò di cui hanno bisogno i dipendenti dell’azienda; garantire che i tuoi dipendenti apprendano esattamente ciò di cui la tua azienda ha bisogno che imparino richiede di restringere l’ambito dei programmi offerti.
Presentazione della strategia per lo sviluppo dei dipendenti
L’introduzione di un elemento di strategia nello sviluppo delle competenze dei dipendenti sovvenzionato richiede che un’azienda limiti i corsi per i quali il datore di lavoro offre finanziamenti al fine di costruire le competenze della forza lavoro che soddisfano le esigenze aziendali. Ad esempio, una piccola impresa edile potrebbe offrire una formazione professionale sovvenzionata per consentire ai lavoratori di base di espandere le proprie competenze in compiti più complessi; ma se un dipendente volesse formarsi nella disposizione dei fiori, starebbe da solo, perché non è un’abilità utile all’azienda. Affinché un programma strategico di sviluppo dei dipendenti funzioni, deve essere vantaggioso per tutti, una cosa positiva per l’azienda e per il lavoratore. Dare al lavoratore l’incentivo della sicurezza del lavoro e un piccolo aumento funziona come incentivo diretto per il lavoratore a partecipare a un programma di sviluppo delle competenze.
Il ruolo del test delle competenze di base
Il test delle competenze di base aiuta a disegnare un quadro migliore per i datori di lavoro sul potenziale dei singoli membri del personale. Un settore in espansione offre servizi di test su misura per candidati e dipendenti per valutare il potenziale di un candidato in termini di leadership, formazione professionale e intelletto generale e aree di interesse. Investire in test approfonditi, sia al momento dell’assunzione di un nuovo membro del personale o quando un dipendente esprime interesse per il programma di sviluppo strategico, aiuta a garantire che l’azienda non sprechi denaro per candidati che non possono avere successo nei corsi di istruzione superiore a causa ai limiti personali. I risultati dei test non sono l’unico fattore da considerare; fattori come il comportamento sul posto di lavoro, la coerenza e l’etica del lavoro sono anche forti indicatori su quali candidati investire.
Formazione strategica, crescita organizzativa e pubbliche relazioni
Costruire strategicamente competenze e fiducia nei dipendenti ha un profondo impatto sulle piccole imprese quando crescono al punto in cui l’espansione diventa un’opzione. Ad esempio, quel fidato supervisore del turno che l’azienda ha formato da zero può diventare il candidato ideale per far crescere l’azienda come nuovo manager di filiale dell’organizzazione. Lavorare a stretto contatto con i dipendenti per migliorare le loro vite e consentire loro di crescere insieme a un’azienda genera un’immagine di pubbliche relazioni altamente positiva, dipingendo l’azienda come un’organizzazione investita nella comunità, che può aiutare a compensare l’immagine pubblica negativa che alcuni tipi di attività generano a causa dei sentimenti del pubblico riguardo al settore stesso. Ad esempio, alcuni possono chiamare una compagnia petrolifera “sporca” o “avida” o inquinatrice, ma se una tale azienda investe nella comunità e aiuta la qualità della vita di tutti, si guadagna una copertura contro i potenziali malati della comunità.