Le teorie sulla struttura organizzativa possono aiutare con i piani per il successo organizzativo. Queste teorie possono influenzare il modo in cui un’organizzazione alloca le risorse. La teoria organizzativa descrive come un’organizzazione interagisce con il suo ambiente. Le prime teorie erano eccessivamente burocratiche e hanno lasciato il posto a teorie organizzative che si applicano a una moltitudine di situazioni dinamiche.
Teoria dell’organizzazione classica
La teoria dell’organizzazione classica è stata sviluppata nella prima metà del XX secolo come un modo per riunire gestione scientifica, teoria burocratica e teoria amministrativa. La gestione scientifica si è concentrata sull’ottenere le persone e le attrezzature migliori e sull’analisi di ogni attività di produzione. La teoria burocratica implicava la definizione di una gerarchia per descrivere la divisione del lavoro in un’azienda e il riconoscimento dell’importanza della specializzazione. La teoria amministrativa ha lavorato per stabilire una serie di principi di gestione che si applicavano a tutte le organizzazioni. La teoria dell’organizzazione classica non ha funzionato perché descriveva la motivazione solo come una funzione delle ricompense economiche.
Teoria dell’organizzazione neoclassica
I miglioramenti nella teoria dell’organizzazione hanno portato alla considerazione dell’ambiente di lavoro. La produttività migliora in un ambiente con coerenza di valori e obiettivi. Le organizzazioni possono avere successo con un ambiente coeso in cui i subordinati accettano l’autorità manageriale. La chiave di questa teoria è mantenere l’equilibrio. Naturalmente, possono esserci risposte imprevedibili all’autorità manageriale.
Teoria della contingenza
La teoria della contingenza si occupa principalmente del conflitto, che le teorie precedenti consideravano qualcosa da evitare a tutti i costi. Il conflitto è inevitabile, ma secondo la teoria della contingenza è gestibile. Le organizzazioni si evolvono per soddisfare le proprie esigenze strategiche in modi razionali, sequenziali e lineari. L’adattamento ai cambiamenti nell’ambiente è importante per il successo manageriale e organizzativo. I manager devono essere in grado di prendere decisioni subordinate alle circostanze attuali.
Teoria dei sistemi
La teoria dei sistemi descrive l’interrelazione di tutte le parti di un’organizzazione e come un cambiamento in un’area può influenzare più altre parti. I sistemi potrebbero non interagire sempre in modo lineare. Piccoli cambiamenti in una parte possono causare grandi cambiamenti in un’altra parte, mentre grandi cambiamenti in un’area possono provocare solo piccoli cambiamenti in un’altra. Le organizzazioni agiscono come sistemi che interagiscono con il loro ambiente. Qualsiasi equilibrio è in continua evoluzione man mano che l’organizzazione si adatta al suo ambiente in evoluzione.