La pianificazione della successione è importante per qualsiasi azienda per garantire un flusso costante di talenti per coprire le posizioni che diventano vacanti in futuro. Ma non tutti gli sforzi di pianificazione della successione sono ugualmente efficaci. Seguendo alcune semplici best practice, le aziende grandi e piccole possono garantire che i loro sforzi di pianificazione della successione abbiano successo.
Inclusività
Gli sforzi efficaci di pianificazione della successione sono inclusivi ed evitano il potenziale per individuare solo i dipendenti ad alto potenziale, il che lascia solo le masse che si sentono sottovalutate. Se ciò accade, le aziende possono rischiare di perdere dipendenti. Le aziende che riescono a riempire con successo i posti vacanti assicurano che tutti i dipendenti sentano di avere la capacità e il potenziale per trasferirsi in posizioni che diventano vacanti, fornendo loro opportunità di formazione per prepararli a futuri posti vacanti.
Autoindentificazione
Gli sforzi di pianificazione della successione che avvengono a porte chiuse possono essere inefficaci perché i dipendenti non hanno una buona comprensione di come vengono effettuate le scelte di successione o delle opportunità che potrebbero attrarli. Consentendo ai dipendenti di indicare il proprio interesse a trasferirsi in posizioni di maggiore responsabilità o richiedere nuove competenze, le aziende non solo aumentano la motivazione, ma hanno anche maggiori probabilità di scoprire quali dipendenti hanno l’interesse, il desiderio e l’attitudine a entrare in nuove posizioni.
Formazione mirata
La formazione per la successione dovrebbe essere focalizzata piuttosto che generale. In altre parole, fornire corsi di formazione sullo sviluppo della leadership per tutti i dipendenti non è efficace quanto identificare le esigenze di sviluppo della leadership che i singoli dipendenti hanno e quindi adottare misure per soddisfare tali esigenze attraverso formazione, coaching e mentoring specifici e individuali. Manager e supervisori possono svolgere un ruolo importante in questo processo, così come un efficace programma di valutazione dei dipendenti e gestione delle prestazioni. Le aziende che seguono la migliore pratica di lavorare con i singoli dipendenti per identificare interessi, abilità e attitudini saranno più efficaci nei loro sforzi di pianificazione della successione.