Un’analisi strategica è una valutazione di un processo o piano aziendale per determinare come rendere più efficaci i programmi futuri. Esempi di analisi strategica includono i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e l’analisi delle minacce o l’analisi delle Cinque Forze. Tutte le diverse forme di analisi strategica condividono tre chiavi che le rendono efficaci e utili per la tua azienda.
Obiettivi
Un’analisi strategica deve essere un’analisi completa degli obiettivi aziendali e del modo in cui i metodi utilizzati sono stati efficaci, o meno, nel raggiungimento di tali obiettivi. Ciò vale per qualsiasi analisi di progetto a breve termine o per l’analisi completa di una procedura aziendale, come la fatturazione del cliente. Per creare un’analisi efficace, è necessario sviluppare un obiettivo completo.
Fattori interni
Una delle chiavi per qualsiasi analisi strategica utile è uno sguardo ai fattori interni che hanno contribuito al successo o al fallimento di un progetto. Si tratta di una visione completa di ciascun membro del personale coinvolto nel progetto, dell’uso delle risorse interne e di un’analisi per stabilire se vi fossero o meno risorse interne sufficienti per cominciare. Un’azienda deve comprendere i propri limiti prima di poter sfruttare con successo le carenze della concorrenza.
Fattori esterni
Quando si analizzano i fattori esterni che un piano o un progetto ha dovuto superare, il punto è determinare se la risposta alle sfide esterne fosse adeguata e come migliorare tale risposta in futuro. Ad esempio, se stai analizzando un piano di marketing per lanciare un nuovo prodotto, vedrai come il nuovo prodotto è stato confrontato con la concorrenza prima di essere immesso sul mercato. Capire come fattori esterni come la concorrenza, le condizioni economiche e le normative legali influenzano la tua pianificazione strategica è la chiave per creare piani più efficienti in futuro.
Suggerimento
Un’analisi strategica oggettiva può essere difficile da fare da sola per un’azienda. Ogni persona all’interno dell’azienda avrebbe la propria agenda per distorcere le informazioni su un’analisi in un modo o nell’altro. Per ottenere un’analisi veramente obiettiva, dovresti assumere una terza parte esterna e rispettabile.