Winston Churchill ha detto: “Chi non riesce a pianificare sta progettando di fallire”. Non puoi permetterti di non pianificare se vuoi che la tua piccola impresa sopravviva e cresca. Rendere gratificante il lavoro dei tuoi dipendenti è un modo efficace per motivarli a migliorare le loro prestazioni. Affrontare le esigenze delle risorse umane nei tuoi piani aziendali strategici può aiutare la tua azienda ad avere successo.
compensazione
Legare le prestazioni alla retribuzione rende i dipendenti responsabili e li aiuta a sentirsi responsabili del successo dell’azienda. Una parte essenziale della pianificazione delle risorse umane include l’esame e la valutazione delle prestazioni dei dipendenti, comunicando ai dipendenti se hanno soddisfatto le tue aspettative e lo sviluppo di un sistema per ricompensare i risultati in modo che i migliori risultati ricevano ricompense elevate. Sapere quanto paga il mercato e fornire un pacchetto di salari e benefit competitivi aumenta il morale e aiuta i dipendenti a capire come i loro contributi spingono l’azienda verso il raggiungimento dei suoi obiettivi strategici.
Piani di successione
Garantire un flusso continuo di talenti di leadership è una funzione fondamentale dell’organizzazione delle risorse umane. La pianificazione della successione implica l’identificazione di potenziali leader tra i ranghi e lo sviluppo delle loro capacità in modo che possano eventualmente sostituire i leader di oggi. Utilizzare i mentori per istruire gli astri nascenti, fornire loro l’istruzione e la formazione di cui hanno bisogno per avere successo e dimostrare la fiducia della direzione nei nuovi leader può aiutarli a passare da posizioni operative o di quadri intermedi a ruoli di livello senior.