Ci sono molte sfide che le aziende devono affrontare nei mercati frenetici e orientati a livello globale del mondo di oggi. Uno dei più grandi, e anche uno dei più difficili da risolvere, è come gestire efficacemente le varie funzioni di un’azienda senza microgestire e senza causare ritardi o conflitti eccessivi all’interno di queste funzioni. Potrebbe essere necessario integrare diverse funzioni di un’azienda in un piano di gestione e ci sono numerose scuole di pensiero su come realizzare queste sfide.
Master Data Management
Una delle principali sfide per la gestione aziendale è la gestione dei dati master. Con l’avvento della pianificazione delle risorse aziendali, tutti i dati dell’azienda possono ora essere archiviati e accessibili centralmente da tutti i reparti. La sfida di gestione qui è determinare chi dovrebbe avere accesso a quali dati; quanto accesso ai dati dovrebbe avere ogni dipartimento; e come questi dati dovrebbero essere gestiti, archiviati e resi disponibili per la ricerca in modo che chiunque abbia bisogno di accedervi possa farlo nel modo più rapido ed efficace possibile.
Supply Chain Management
Un’altra sfida per la gestione attraverso le funzioni aziendali è la gestione della catena di fornitura. Con l’aumento dell’outsourcing e della globalizzazione, la gestione del flusso di forniture e materie prime, nonché dei prodotti finiti, può ora estendersi su migliaia di chilometri, dozzine di fusi orari e numerose barriere linguistiche. Questa sfida è particolarmente fastidiosa perché è fondamentale per mantenere a galla l’attività. Dipende da come la direzione può garantire che le risorse vitali arrivino dove sono necessarie nel modo più efficiente, gestendo anche le operazioni aziendali quotidiane.
Gestione del capitale umano
Una terza sfida gestionale che le imprese devono affrontare è l’idea della gestione del capitale umano, nota anche come risorse umane. Poiché le operazioni di un’azienda possono ora esistere in vari paesi e aree geografiche, come possono essere soddisfatte le esigenze dei lavoratori in Cina con la stessa efficacia delle esigenze dei lavoratori a Los Angeles o nel Minnesota? Inoltre, qual è il modo migliore per soddisfare le esigenze di questi dipendenti e anche utilizzare al meglio le loro capacità e talenti per mantenere il buon funzionamento dell’azienda? Capire queste sfide è una lotta costante affrontata da molte aziende e che probabilmente non scomparirà nel prossimo futuro.