Quando produci prodotti, puoi utilizzare una strategia per stabilire i prezzi in base a quanto costano. Se aggiungi una percentuale di markup a quel costo, puoi prevedere i tuoi prezzi e sapere che hai un profitto incorporato. Mantenendo bassi i costi, mantieni una strategia di competizione sul prezzo. Questa strategia aggiunge una serie di vantaggi interni ed esterni, ma richiede vigilanza per ottenere risultati.
Definizione di un budget di produzione
Una volta determinato il costo delle materie prime e della manodopera, sai quali saranno i costi di produzione fintanto che le quote saranno soddisfatte. In altre parole, se si imposta un numero minimo di prodotti da produrre per ogni turno, è possibile prevedere quanto costeranno sia i materiali che la manodopera. Questo approccio alla determinazione dei costi consente di anticipare quale sarà il budget di produzione durante tutto l’anno. Guarda quanti prodotti produci ogni trimestre e moltiplica quel numero per il tuo costo per prodotto.
Mantenimento dei margini sugli ordini all’ingrosso
La determinazione dei costi standard richiede di stabilire un costo di base e di evidenziarlo per garantirti un profitto. Ciò significa che, poiché i tuoi costi unitari non cambiano per gli ordini di grandi dimensioni, anche il tuo markup non cambierà. Se hai mantenuto il tuo markup il più basso possibile, abbassarlo per gli ordini all’ingrosso potrebbe consumare i tuoi profitti. Inoltre, sai in anticipo quanto guadagnerai con ordini di grandi dimensioni.
Definizione degli obiettivi di rendimento
Il tuo reparto di produzione potrebbe non soddisfare sempre i tuoi costi standard. La manodopera può aumentare se ritieni di aver bisogno di più dipendenti o di lavoratori meglio formati, e gli sprechi fanno aumentare anche i costi delle materie prime. In questa circostanza, utilizzare le cifre dei costi standard come obiettivi per il reparto di produzione. Informare il personale su quali dovrebbero essere i costi e confrontare queste cifre con i costi attuali. Stabilire obiettivi per le materie prime e il costo del lavoro da allineare ai propri obiettivi di costo standard. In questo modo monitorate costantemente le inefficienze del vostro processo produttivo e le correggete secondo uno standard prestabilito.
Revisione dei costi all’aumentare dei prezzi
Una trappola dei costi standard è che il prezzo delle materie prime può variare. Ciò significa che devi adeguare periodicamente la tua base di costo in modo da utilizzare le spese effettive come base per i prezzi. Allo stesso modo, i salari possono aumentare nel tempo, facendo sì che le stime dei costi originali non siano in linea con ciò che si sta effettivamente spendendo. Il costo standard rimane standard per così tanto tempo: è necessario regolarlo periodicamente.