Un efficace sistema di retribuzione dei dipendenti deve bilanciare due fattori: la motivazione dei lavoratori e il costo del lavoro. Nel progettare il piano retributivo della tua azienda, devi considerare sia l’equità esterna che quella interna. L’equità esterna si riferisce a confronti con altre strutture retributive competitive. Equità interna significa garantire l’equità nella retribuzione per i dipendenti che svolgono lavori simili. Ci sono alcuni vantaggi nel considerare l’equità interna.
Percezione di correttezza
La cultura organizzativa è un importante fattore strategico per il successo aziendale. Se vuoi sviluppare e mantenere una cultura dell’equità, devi tenere in grande considerazione l’equità interna. Se i dipendenti guardano gli altri in lavori simili e vedono la parità di retribuzione, probabilmente si sentiranno come se l’organizzazione ei suoi leader siano giusti. Quando i dipendenti ti rispettano come un leader equo, le possibilità che ascoltino la tua direzione e guida verso il loro lavoro sono maggiori.
Esposizione ridotta alla discriminazione
Sebbene l’approccio basato sul mercato possa attrarre i lavoratori più talentuosi, un’enfasi sull’equità interna offre una migliore protezione contro le cause legali contro la discriminazione. Il titolo VII e la legge sulla discriminazione in base all’età sono un paio di leggi sul lavoro importanti che proteggono i lavoratori dalla discriminazione. Se paghi salari diversi a lavoratori che svolgono lo stesso ruolo, corri il rischio che uno sia membro di una classe protetta e faccia causa per discriminazione salariale. Il Lilly Ledbetter Fair Pay Act del 2009 ha ampliato l’esposizione alle cause legali consentendo ai lavoratori di citare in giudizio per discrepanze salariali passate. Garantendo l’equità interna, mitighi i rischi.
standard coerenti
Quando paghi i dipendenti su una scala coerente, hai anche l’opportunità di mantenere standard di prestazioni coerenti. Quando conduci un’analisi del lavoro e sviluppi una descrizione, stabilisci le capacità, i doveri e le responsabilità richieste per una posizione che guadagna una certa quantità di stipendio. Se un dipendente è chiaramente al di sotto degli standard e della produzione dei colleghi, hai una giustificazione più tangibile per una retrocessione o un licenziamento. Pagando in modo equo, limiti la capacità del lavoratore di rivendicare un trattamento ingiusto o la mancanza di motivazione per prestazioni scadenti.
Struttura della squadra
L’equità interna è particolarmente importante in un’organizzazione costruita su una struttura di squadra. I membri di un team di lavoro possono collaborare più facilmente quando guadagnano un compenso simile a quello dei colleghi. In qualità di leader in un piano retributivo basato sul mercato, potresti sentire un dipendente dire qualcosa del tipo “Non puoi aspettarti da me tanto quanto Jim, dato che guadagna di più”. Un’equa compensazione protegge da una barriera naturale che può impedire la coesione in un team di lavoro.