Secondo le risorse umane della Johns Hopkins University, la gestione dei talenti include i processi HR organizzativi integrati che lavorano insieme per attrarre, coinvolgere, motivare e trattenere i migliori dipendenti per un’azienda. Gli obiettivi di un talent manager possono includere la creazione di un’organizzazione sostenibile che funzioni costantemente bene e soddisfi gli obiettivi strategici e operativi. Affinché i professionisti del talento possano farlo, devono cercare e reclutare candidati che si adattino alla cultura dell’organizzazione. La cultura include le norme ei comportamenti di gruppo che definiscono i valori condivisi che sostengono quelle norme.
Rilevanza della cultura
Durante il cambiamento e la riorganizzazione organizzativa, la cultura di un’azienda può cambiare. Un’organizzazione può rivalutare la sua struttura di base e i dipendenti potrebbero trovarlo sconcertante. In questo ambiente, i talent manager devono riconoscere quanto la cultura organizzativa sia rilevante per la sostenibilità della missione di un’organizzazione e inviare un messaggio positivo sull’azienda alle reclute e agli attuali dipendenti, aiutandoli a comprendere le loro prospettive di crescita, sviluppo e opportunità promozionali che possono esistono come risultato di cambiamenti all’interno dell’azienda.
Ideali culturali
Leader e direttori creano cultura in un’organizzazione dalle azioni che intraprendono e dalla loro attenzione all’interno di un’organizzazione. I leader creano cultura anche in base a cosa o chi premiano e al modo in cui allocano le risorse in un’organizzazione. I leader sono in genere i primi a fornire i propri valori, la visione e la missione organizzativa ai dipendenti all’interno di un’azienda. I talent manager hanno quindi il dovere di condividere questo messaggio con i nuovi assunti e di continuare a condividere questo messaggio con i dipendenti come parte del processo di costruzione della cultura all’interno di un’organizzazione. I dipendenti che entrano nell’organizzazione possono porre domande sulle convinzioni, sul sistema di valori e sulla cultura di un’organizzazione. Il talent manager deve essere in grado di rispondere alle domande sulla cultura con facilità e chiarezza.
Compatibilità culturale
Forse il ruolo più importante di un talent manager è garantire la compatibilità culturale all’interno di un’organizzazione. I leader di talento hanno il dovere di diventare i membri più istruiti di un’azienda sulla cultura. Se un’azienda si fonde o acquisisce un’altra azienda, i talent leader avranno il dovere di istruire i dipendenti appena acquisiti sulla cultura dell’azienda per cui lavoreranno i dipendenti appena acquisiti. I leader di talento possono fornire ai dipendenti informazioni preziose, inclusi approfondimenti culturali. I talent manager potrebbero dover fornire formazione ai dipendenti in modo che le culture possano integrarsi. Ciò potrebbe richiedere una valutazione della visione, della missione e dei valori dell’azienda di nuova acquisizione e un confronto di come questo si confronta con la cultura ei valori delle aziende acquirenti.
Preservare squadre sane
In definitiva, i bravi talent manager lavorano diligentemente per preservare relazioni positive tra tutti i membri di un’organizzazione. Stabilire buoni rapporti con nuove assunzioni o dipendenti di recente acquisizione aiuta a creare un ambiente di lavoro positivo e mitigherà gli effetti associati a grandi cambiamenti, inclusi i cambiamenti associati a fusioni o acquisizioni. I talent manager che comprendono l’importanza della cultura in un’organizzazione possono aiutare a reclutare e formare dipendenti di talento che sono la soluzione migliore per un’organizzazione e quelli che hanno le migliori competenze per svolgere le funzioni lavorative per le offerte di lavoro che ricoprono.