Gestire un impianto di produzione significa utilizzare lo spazio di archiviazione, i macchinari e la forza lavoro per completare ogni ordine nel minor tempo possibile. L’unico ostacolo che ogni azienda di produzione deve affrontare è la sua capacità. La vera capacità è il limite superiore delle capacità di una parte della tua attività. Ad esempio, un magazzino pieno di capacità non conterrà nient’altro, eliminando così la tua capacità di immagazzinare nuove scorte. Gestire la capacità delle vostre strutture, macchinari e forza lavoro manterrà il flusso delle operazioni senza intoppi e massimizzerà il potenziale di profitto della vostra attività.
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Guarda le tue strutture di stoccaggio. Determina la quantità massima di inventario che puoi tenere in quest’area. Questa è la tua capacità di archiviazione.
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Rivedi le tue strutture di produzione. Guarda la capacità di ciascuna macchina che funziona alla velocità media di produzione. Questa è la tua capacità di produzione meccanica.
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Guarda i record delle prestazioni dei tuoi dipendenti. Esamina l’output dei dipendenti che lavorano su ciascuna macchina durante un intero anno. Prendi un mese di produzione medio per ogni squadra e usalo come capacità di produzione del lavoro.
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Rivedi i tuoi nuovi contratti. Guarda il periodo di tempo delineato in ogni contratto così come i materiali necessari. Confronta le esigenze di tutti i tuoi contratti in corso e futuri con i vari livelli di capacità.
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Aggiungi dipendenti per colmare eventuali carenze di produzione a lungo termine tra la tua capacità e le esigenze del contratto. Gli appaltatori possono soddisfare le esigenze a breve termine ove necessario. La pianificazione degli straordinari per i dipendenti esistenti può anche soddisfare le esigenze a breve termine.
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Aggiungi macchinari o spazio di archiviazione solo per contratti di grandi dimensioni a lungo termine che pagheranno per tali aggiornamenti. Espandere la tua attività senza un grande profitto può costringerti al fallimento.