Sebbene una joint venture possa seguire diversi modelli di business, le due società che formano la joint venture di solito continuano ad agire come imprese indipendenti al di fuori del progetto di joint venture. Le joint venture possono avere molti vantaggi per una piccola azienda o una start-up, ma una preparazione adeguata e la definizione delle basi legali sono indispensabili per il successo di una joint venture.
Informazioni sulle joint venture
Una joint venture è un accordo commerciale in cui due persone, gruppi o società si uniscono per gestire e condividere i rischi e i benefici di un singolo progetto per un periodo di tempo limitato. Entrambe le parti sono responsabili del contributo equo al progetto e condividono interamente le spese e le attività. Una joint venture è diversa da una fusione, poiché le due società normalmente continuano a operare in modo indipendente, sebbene potrebbero lavorare insieme su una parte specifica. Un produttore più piccolo che cerca di lanciare un nuovo prodotto potrebbe costituire una joint venture con una società di distribuzione e marketing, ad esempio, per utilizzare la propria esperienza e la rete esistente e condividere costi e rischi. Due persone potrebbero anche costituire una joint venture per acquistare o gestire un immobile.
Vantaggi
Il guru e imprenditore di joint venture Christian Fea ritiene che le joint venture abbiano senso soprattutto per le piccole imprese o le start-up senza il riconoscimento del marchio, la credibilità, le risorse o la portata di marketing di un’azienda più grande e più affermata. La collaborazione con la giusta azienda può dare immediatamente alla tua piccola impresa l’accesso a un mercato geografico più ampio oa un nuovo gruppo demografico di consumatori per aiutarti a costruire il tuo marchio, in particolare se stai cercando di entrare nei mercati esteri. Se si prevede di lanciare un nuovo prodotto o fornire un nuovo servizio che richiede un grosso acquisto di nuova tecnologia, una joint venture con una società in grado di fornire la tecnologia può ridurre il capitale per il progetto.
Svantaggi
Poiché le aziende continuano a operare in modo indipendente in una joint venture anche se prendono decisioni congiunte sul nuovo progetto o attività, potresti trovarti a trattare con un partner che non ha la stessa visione e gli stessi obiettivi. Ancora peggio, potresti scoprire che la divisione delle responsabilità, delle spese o dei beni non è equa, determinando un rapporto d’affari tumultuoso. Il modo migliore per evitare complicazioni in una joint venture è far redigere da un avvocato documenti legali che coprano ciascuno di questi aspetti e includano clausole “out” valide nel caso in cui le cose non funzionino come pianificato.
Argomento di studio
Alla fine degli anni ‘1980, Moet-Hennessy entrò in una joint venture con Guinness per costituire una società focalizzata sulla vendita e commercializzazione di 20 dei loro marchi premium. All’epoca, Moet-Hennessy possedeva un distributore di bevande per adulti, Schieffelin & Co., mentre l’importatore di proprietà della Guinness Somerset Distillers Ltd. Nella joint venture, le società unirono Schieffelin e Somerset in un’unica società che approfittò della portata di Moet-Hennessy nel Mercati europei con l’ampia rete di distribuzione della Guinness. Sebbene Schieffelin & Somerset fosse di proprietà congiunta delle due società e sfruttasse le loro strutture di ricerca di mercato, produzione e distribuzione e le competenze delle due società, sia Moet-Hennessy che Guinness continuarono ad agire come attività completamente indipendenti dalla joint venture.