Per coltivare la creatività sul posto di lavoro, un piccolo imprenditore deve prima comunicare che apprezza e si aspetta questa caratteristica dai suoi dipendenti. Mentre la creatività stimola l’innovazione, i leader dell’azienda dovrebbero garantire che le nuove idee si adattino alla missione dell’azienda o adattare le nuove proposte fino a quando non lo fanno. Infine, i proprietari di piccole imprese dovrebbero aspettarsi un certo attrito quando i dipendenti lasciano le zone di comfort per discutere nuove idee. Sebbene il conflitto non sia piacevole, può essere un segno che la creatività è presente.
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Progettare un ambiente di lavoro che supporti la creatività dei dipendenti. Le caratteristiche dei luoghi di lavoro favorevoli alla creatività includono fiducia, comunicazione aperta e onesta, collaborazione e incoraggiamento.
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Limita il numero di dipendenti del team e assicurati che siano rappresentate voci e ruoli diversi. La dimensione e la portata del problema, e non necessariamente il titolo o l’anzianità, dovrebbero dettare l’appartenenza al team. Ma le squadre che sono troppo poche in numero rischiano di pensare in gruppo. I dipendenti più tranquilli possono nascondersi in gruppi troppo grandi. I team forti sono diversi poiché le differenze di opinioni, prospettive ed esperienza accendono discussioni creative.
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Poni domande aperte al team. Ad esempio, un leader può stimolare la creatività chiedendosi: “E se non potessimo fare le cose nel modo in cui le facciamo adesso? Cosa faremmo?” invece di dettare il problema, secondo la consulente e autrice Linda Naiman.
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Dai ai dipendenti del tempo al di fuori del lavoro per sviluppare soluzioni. Fornisci un po ‘di “tempo da solo”, come una tregua temporanea da una riunione settimanale, un ritiro di gruppo o un’opportunità per partecipare a una conferenza o seminario.
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Premiare l’azione, non il successo, il fallimento o la quantità di nuove idee. I team possono offrire molte idee poco brillanti o impraticabili prima di trovare un vincitore.